Fédération Enfants Soleil

Un logement pour Scaëlle et sa famille

Gérard — 2014-06-17T10:31:06Z

Scaëlle, une jeune fille parrainée, et sa famille étaient dans ce cas. Ils ont désormais un logement.

Grâce à la générosité de leurs parrains, Scaëlle et sa famille peuvent désormais envisager l'avenir de manière plus sereine. Un logement de deux pièces a été loué, qu'ils habitent désormais. Ce n'est pas le grand luxe, mais nous sommes loin des conditions de vie à Canapé Vert, où il n'y avait pas le minimum pour vivre décemment.
Il faudra apporter quelques petites améliorations, trouver quelques meubles, car le séisme avait tout détruit et dans leur logement fait de morceaux de bois de tôles et de cartons, il n'y avait pas grand chose.

Sans toit, on ne peut vivre dignement. La promiscuité, le manque d'hygiène, la violence des camps ou des bidonvilles sont souvent terribles. Chaleur insupportable, pluie qui inonde tout, aucune sécurité...
Nous transmettons aux parrains qui ont fait un gros sacrifice pour aider cette famille, nos chaleureux remerciements.

Le Collectif Haïti s'intéresse aux associations membres.

Gérard — 2014-06-15T17:52:14Z

Le collectif Haïti a, entre autres activités celle de favoriser les relations entre les associations membres, diffuser l'information, et quand c'est possible, apporter une aide à la mutualisation des compétences et des moyens.
Paul Vermande nous a fait le plaisir de visiter plusieurs réalisations d'Enfants-Soleil à Verrettes :
L'école Massawist, les jardins communautaires de Verrettes et Mirault, où les paysans travaillent désormais en autonomie, et sont sortis de la précarité. Il a pu constater les progrès réalisés pour le développement de l'agriculture familiale, auprès du Comité des paysans de ces deux zones.
Photo : Paul Vermande en Compagnie du docteur Ostene Joseph notre coordinateur, et de Wista Cerfrère, la directrice de cette école de 240 enfants, qui a désormais une infrastructure pour accueillir les élèves, y compris la cantine. Il manque la fin de la construction du bâtiment principal, non encore terminé, faute de crédits.
Les groupements d'associations sont difficiles à réaliser. trop de petites structures travaillent dans leur coin sans relations véritables avec les autres. C'est dommage.

Développement agricole à Verrettes. Artibonite.

Gérard — 2014-03-09T19:07:35Z

Développement agricole Verrettes. (Comité ADAV).
Avec la Fédération Enfants-Soleil.

Bien sûr, il y a plusieurs visites aux paysans de nos jardins communautaires, chaque année, d'abord parce que les liens sont anciens, (le projet date de 2002) ensuite, parce que c'est un vrai plaisir que cette campagne de l'Artibonite, quand il y a des pompes pour irriguer, et que des communautés, jadis en dessous du seuil de pauvreté, peuvent désormais travailler, sont reconnues, peuvent vivre décemment, et gèrent bien leurs affaires, avec sérieux et compétence. De là à dire que tout marche idéalement, ce serait beaucoup. Nos visites servent également à faire le point et à un suivi, régulier depuis 10 ans. Il y a aussi, toujours, des projets qu'il faut analyser quand à la faisabilité et aux finances. Les paysans ont cependant des possibilités d'agrandir un peu les surfaces cultivées. Les locations se font en septembre, au début de la saison sèche.
Cette année, les récoltes de pois (haricots) qui représentent une bonne part (1/3) des revenus des paysans ont été mauvaises.

Deux tas de haricots. Le premier à écosse, tout juste récolté, le second constitué des fannes qui iront au compost.
Elles se déroulent actuellement, et les cultivateurs n'espèrent guère plus de la moitié des récoltes de l'an dernier.
La raison principale : toujours les caprices du temps. Des fortes pluies sont survenues juste au moment de la floraison, endommageant les fleurs. Personne n'y peut rien, et c'est ainsi dans une grande partie de l'Artibonite. (A Mirault, dans les autres jardins communautaires, il en est de même.)
Haricots à écosser. La récolte sera maigre. Les grains sont petits et les gousses peu nombreuses. A cause de la pluie durant la floraison.
Les récoltes de maïs, par contre ont été correctes, ce qui compense un peu. Le problème du maïs est qu'il faut beaucoup d'engrais : faire trois récoltes par an, c'est bien pour les revenus, mais cela épuise les terres. C'est un cercle vicieux. Malgré le compost, que les paysans utilisent désormais régulièrement, il faut ajouter des engrais achetés, le plus souvent importés, et qui sont cher. Les paysans en mettent donc peu, mais cela se sent au niveau des récoltes.
Le riz, le dernier tiers des revenus, a bien donné. 450 € par famille, de bénéfice, environ. Mais les paysans n'ont pas les moyens de décortiquer eux-mêmes leur riz. Il faut donc s'adresser à un moulin.
Le principe des moulins est le suivant : les propriétaires des moulins achètent le riz non décortiqué, complètent le séchage, car ils ont des dalles de béton ciré, qui sont indispensables pour les grandes quantités. Ils le revendent ensuite, avec un profit intéressant, aux grossistes. C'est donc la fin de la filière qui fait les plus intéressants bénéfices, d'autant qu'ils ont les moyens de spéculer en attendant que les prix montent.
Les paysans sont toujours exploités au niveau de leurs ventes. Les Dames Sarah, femmes grossistes, viennent de la capitale, en bus, achètent les récoltes à très bas prix, et s'en retournent directement à la capitale où elles ravitaillent les petites vendeuses. Un produit acheté 5 gourdes, peut être revendu au marché plus de dix fois ce prix. Une mangue durant la saison peut être achetée une demi-gourde et revendue 20 gourdes sur le marché. Beaucoup de paysans abandonnent ainsi des cultures, faute de pouvoir en vivre. Ce qui leur manque, ce sont les moyens d'acheminer eux-mêmes leurs marchandises vers les lieux de consommation ou les moyens de stocker ou de transformer.
Cette année, on pourra compter en tout 1600 € ou 1700 € par famille au lieu de 2200 si toutes les récoltes sont bonnes. Bien sûr il faut ajouter les petits revenus de la pépinière et des petits élevages de cabris ou poules, mais faute d'espace, les paysans en ont très peu. D'autant que les animaux qui divaguent font beaucoup de dégâts. Ces produits ne sont pas vendus, mais en cas de surplus, sont échangés contre d'autres produits de nécessité courante. Ces revenus sont encore très largement au-dessus de tous las autres paysans.
Un autre petit revenu est celui de la location des pompes et du motoculteur. Mais cette année, les pompes n'ont presque pas été louées, la saison sèche est très longue, et l'eau de pompage dans l'Artibonite est rationnée par les autorités. C'est une mesure nécessaire, car l'eau est très basse. Les zones sont divisées par secteurs : les paysans d'une zone peuvent irriguer un jour, ceux d'une autre zone un autre jour. Cette organisation permet à tous de s'en sortir et évite l'anarchie : les plus gros pompaient, avant, sans mesure, et les plus petits paysans, ceux qui ont les terres les plus éloignées des canaux, n'avaient plus rien et perdaient toute leur récolte. Il y a le fleuve, et en parallèle un grand canal secondaire, lui-même complété par des petits canaux secondaires qui permettent d'irriguer de nombreux hectares de terres. Bien que très anciens, ces réseaux sont encore très efficaces et peuvent être contrôlés.

La pompe offerte par le gouvernement haïtien. Un complément intéressant aux moyens des paysans.
Cette année, les paysans de Verrettes, dont l'organisation, qui a maintenant plus de 10 ans, est reconnue auprès du Ministère de l'Agriculture, ont reçu pour la première fois une pompe du gouvernement haïtien… c'est en même temps un signe de reconnaissance pour leur travail, et un plus appréciable pour leurs activités. C'est une pompe diesel , 4 pouces, livrée en novembre 2013, qui est de moins bonne qualité que celles qui ont été fournies par Enfants-Soleil, mais , dans l'ensemble, c'est positif. (Il y a eu quelques ennuis et quelques petites réparations à faire). Les restrictions ont fait, que chacun arrosant moins, les pompes ont moins servi, elles été moins louées et donc ont moins rapporté.
Pour le motoculteur, qui peut travailler dans la boue, au moment de la préparation des rizières, la location a été identique à l'habitude, pour les paysans hors comité dont les terres se situent près de celles du comité. Il y a une très bonne entente entre les paysans, et cela se passe très bien. Il faut cependant modérer les locations, c'est-à-dire les heures de travail du motoculteur, pour l'économiser. Les réparations sont chères, les pièces assez difficiles à trouver, même s'il a été acheté dans la région.

Une fois les pois arrachés, les plantations de maïs commenceront. (Avec d'autres plantes comme les calalous, les autres petites plantes vivrières). C'est la saison des pluies qui va commencer, et chacun l'attend avec impatience en souhaitant qu'elles soient régulières et pas trop fortes.
Plus tard, en juillet, ce sera le riz. Avec toujours les risques de grandes pluies tropicales qui font de temps en temps des ravages, avec les pluies cycloniques. Mais voilà deux ans qu'Haïti a été épargnée par les cyclones, qui font tant de dégâts dans une population fragile au niveau des terres et des habitations.
La pépinière.
La pépinière n'est pas très bien entretenue. Désherbage insuffisant. Certaines plantules sont devenues trop granges et seront difficilement vendue ; les filets de protection contre le soleil ont été endommagée et n'ont pas été réparés. Certains devront être changés. Ils ont assuré que ces réparations seraient faites rapidement. L'an dernier, ils ont sorti les plantules en plein soleil et certaines ont été brûlées. Cela aurait dû être une expérience. Les nouvelles semailles devront être faites rapidement car la saison s'y prête. Une pépinière ne représente un espoir de rentabilité que si elle est bien entretenue. Pour vendre, il faut une production impeccable, car ce sont les plus souvent des professionnels qui achètent : ONG, ODVA etc…pour le reboisement.

Des plantules de manguiers, dans la pépinière, …devenue trop grandes et qui poseront des difficultés pour le repiquage. Difficilement vendables.
Deux problèmes pour la pépinière : sans la présence du technicien agricole, qui a fini son travail de formation, le travail est moins rationnel et organisé. Les paysans ont un peu plus de mal à vendre, ils sont évidemment moins doués en relations publiques… cependant ils ont :
600 manguiers prêts à être vendus. (Pour vendre il faut accepter la concurrence, donc des prix assez bas. Une plantule de manguier se vend entre 10 et 15 gourdes suivant la qualité. Evidemment, les mangues « franciques » les meilleurs, se vendent plus cher.
250 Citronniers, cerisiers (d'Haïti) chadèques, cachimans, qui se vendent environ 25 gourdes par plantule.
La présentation est très importante, mais les paysans ne sont pas habitués à prendre en compte ce critère…des plantules au milieu des herbes, qui poussent un peu partout n'engagent pas à l'achat. C'est donc une nouvelle manière de faire qu'il faut intégrer. D'autant que l'ODVA (Organisation de Développement de l'Artibonit ; organisme d'Etat)a promis d'acheter les manguiers.

Le hangar ADAV Enfants-Soleil. Très utile pour abriter en sécurité le matériel.
Moringa.
Les plantations de Moringa poussent vite. Mais nous ne comptons pas en faire de la poudre comme certains groupements surtout à Jacmel. Voir article « Moringa » plus bas. C'est trop compliqué techniquement et hors de portée des paysans, les investissements sont importants, les conditions de séchage difficiles, le marché aléatoire. Il faut que les paysans intègrent le fait que cette plante peut constituer un apport nutritionnel très important. Mais bien que le sachant, les paysans n'ont pas assez protégé les Moringas (benzoliv)et une grande partie a été mangée par les animaux errants, surtout les chèvres, qui en sont très friandes. La protection représente du travail et un petit investissement, c'est pourquoi, les paysans, qui n'ont pas eu le temps ont fait cette erreur. D'autre part, les moringas prennent de la place, sur des terres chères et qui ne leur appartiennent pas… le reboisement n'est pas possible, dans ces conditions. Cependant, les familles en consomment un peu dans les soupes ou conne légumes ; c'est un progrès, mais ce n'est pas suffisant.
La fosse à compost de la pépinière de Verrettes. Cela ne suffit pas pour toutes les cultures, mais c'est un plus, intégré dans les pratiques des paysans.

La pépinière se trouve dans un espace fermé, protégé, loué pour 5 ans renouvelables. C'est très intéressant, mais c'est petit.
Accueil de visiteurs éventuels.
Sur cet espace se trouve la maison de la propriétaire, qui ne vient que quelques jours par an.Elle habite Port au Prince où elle travaille. cette maison, ce sont ses économies. Même si l'espace est loué très peu cher, cela représente pour elle un avantage intéressant au niveau de la sécurité. Elle construit cette maison petit à petit, il y a une présence, celle des paysans du coin, qui dissuade les voleurs et qui la rassure. Nous avons construit sur son terrain un hangar en dur pour les outils et le motoculteur, qui sera pour elle une plus value. Chacun est donc gagnant. Ce sont les paysans qui ont les clés de la maison.

La maison, qui s'améliore petit à petit, l'intérieur est très confortable. Nous espérons qu'elle abritera bientôt des visiteurs de la région.
Nous avons émis l'idée que cette maison, qui commence à être jolie et confortable, puisse accueillir des visiteurs de la région. Le touriste culturel se développe, et de plus en plus, les gens, par petits groupes, commencent à s'aventurer dans le pays. Cette maison est située dans un espace clos, en pleine campagne, il serait très intéressant que des voyageurs puissent y dormir.
Un dédommagement, partagé entre la propriétaire qui prêterait sa maison, et les paysans qui assureraient le gardiennage et l'accueil, pourrait satisfaire tout le monde. Il y a dans la région des secteurs très intéressants à visiter, et de très beaux paysages, que les paysans seraient heureux de faire découvrir. C'est le tourisme qui nous intéresse, car il apporte aux plus modestes des contacts intéressant et des possibilités de participer à un secteur d'activités générateur de revenus. Les prix seraient sans commune mesure avec ceux pratiqués par les hôtels, ni même avec ceux proposés par les congrégations, qui accaparent ce genre de revenus, car, riches, elles sont les seules à proposer des infrastructures adaptées pour un certain nombre de visiteurs. Mais les revenus générés ne touchent pas les plus démunis, comme dans ce cas. Une trop grande partie d'Haïti appartient à ceux qui ont déjà des moyens. Ce sont eux qui ont profité de la reconstruction, ce sont eux qui profiteront de l'essor éventuel du tourisme… et des autres activités. Il faut briser ce cercle vicieux des deux mondes, entre lesquels l'écart se creuse sans cesse, et dont l'un profite, en oubliant complètement l'autre. Nous allons donc négocier cette possibilité avec la propriétaire.

Pour ceux qui s'intéressent à la nature, les découvertes ne manquent pas. Comme cet arbre Pini, dont le tronc et les branches sont couverts d'épines, et qui est un symbole en Haïti. (Région de Mirault.)

Canal parallèle à L'Artibonite. Dans un paysage magnifique, de nombreuses promenades découverte sont possibles. Du barrage de Mirault aux plaines irriguées de Verrettes , La Chapelle…

Le fleuve Artibonite, qui serpente dans la plaine jusqu'à la mer. Source de vie pour toute la région mais aussi grand danger quand les grandes pluies le font déborder. De nombreuses catastrophes ont endeuillé le passé.

Savane Laboue. Un fauteuil pour une petite handicapée.

Gérard — 2014-03-09T18:20:21Z

Savane Laboue. Un fauteuil pour une petite handicapée.
Non loin du site des jardins coopératifs de Savane Laboue, vit une famille de paysans très pauvres. Cela rappelle un peu les images de Maupassant sur la condition des paysans au XIXème siècle… et même peut-être un peu le Moyen-Age. Ils ont une fille handicapée de naissance, qui n'a pas l'usage de ses jambes, mais est aussi très profondément retardée mentale.

Elle ne marche pas, et passe son temps couchée sur la terre, dans la cour. Elle a 15 ans. La vie est déjà très difficile pour la famille, mais encore plus pour cette petite, dont personne n'a le temps de vraiment s'occuper. Elle ne parle pas, possède seulement quelques mots « Papa, maman… »
Nous avons livré un fauteuil roulant pour cette petite, en espérant qu'elle pourra comprendre au fil du temps, comment on peut avancer avec ce fauteuil. Ce n'est pas certain. Ce sera de toute manière un grand changement. Cette vie en se traînant par terre n'était pas une vie.

Il a fallu faire comprendre aux parents qu'ils devaient l'habituer tout doucement à y rester, d'abord, puis à se déplacer. La faire asseoir sur le fauteuil a été assez difficile, elle avait peur, ne comprenant pas que c'était pour son bien.
Les handicapés, dans un pays où la vie est déjà si dure pout les personnes valides, souffrent beaucoup. Il y a de très nombreux enfants diminués physiquement, à cause du séisme, mais aussi beaucoup qui sont handicapés de naissance, à cause des mauvaises conditions des grossesses et des accouchements, ou des mauvaises conditions de vie ou d'hygiène des mères…ou du nombre démesuré d'enfants par famille, vu les conditions de vie.

Plusieurs fauteuils ont déjà été distribués pour des personnes sans secours, dans la campagne oubliée d'Haïti.

Violence à Port au Prince

Gérard — 2014-03-03T22:07:19Z

Violence à Port au Prince. Deux meurtres qui nous touchent.
Le grand banditisme est toujours présent à Port au Prince : les voleurs, mais c'est une tendance mondiale, n'hésite plus à tirer, tuer des passants pour leur voler un peu d'argent .
Ce sont des gens, en général , bien renseignés : ils ont des guetteurs dans les banques, qui envoient pas SMS des informations sur les clients qui retirent des sommes importantes, à leurs complices en moto de l'extérieur.
Il n'y a pas une banque, à Port au Prince où ailleurs, où l'on peut retirer de l'argent en toute discrétion. Ce sont des guichets où toute la file des gens qui attendent peut voir la caissière compter l'argent.
Casqués, il est bien difficile alors d'obtenir des indices, mais ces attaques se passent souvent en pleine rue, devant les passants, avec des armes. Peu se font prendre, d'autant que la police a peu de moyens.
C'est la cousine de notre plus proche collaborateur et son mari qui en ont été cette fois les deux victimes.
Ils sont allés à la banque, au centre ville de Port au Prince, pour sortir une somme d'argent avoisinant les 4000 € pour un paiement. C'est alors qu'on surgi les bandits, à la sortie de la banque. L'un est resté sur la moto tandis que l'autre tentait d'arracher le porte document que tenait la femme. Les bandits bien renseignés savaient la somme exacte qu'il y avait dans le sac, ils ont dit « Donne moi tes 40000 dollars » (haïtiens)
La jeune femme a résisté et refusé, le bandit n'a alors pas hésité à la cribler de 8 balles, et a aussi tiré sur son mari qui tentait d'intervenir. Tous deux sont morts ce 8 février 2014. Pour 4000 €.
Beaucoup de gens doivent retirer de l'argent liquide des banques, car de nombreux artisans ou entrepreneurs n'acceptent pas d'autres moyens de paiement. Ce sont des sommes non déclarées. Cela comporte un gros risque.
Ce drame nous touche car il concerne une fois de plus une personne qui a déjà dans le passé subi des violences Son enfant avait été enlevé deux fois au temps où les enlèvements étaient courants en Haïti. Il faut en permanence être prudent quand on vit dans ce pays.
Nous avions imaginé de faire un concours photo pour les enfants de Verrettes, mais il faudrait confier un appareil à un enfant, et c'est aussi le risque qu'il soit attaqué pour le délester de l'appareil. (même si pour nous il n'a pas une valeur énorme). C'est un petit problème que nous n'imaginons pas en France.
Pour le cas des deux personnes assassinées en février, il y a peu de chances de trouver les coupables, et les témoins ne sont pas pressés de se faire connaître, vu les risques.

Une maison pour la famille Jean. Février 2014.

Gérard — 2014-02-17T16:24:04Z

Bilan en Février 2014 pour le logement de Robenson Jean et sa famille.
Nous avons de nouveau visité la maison en ce 17 février 2014. Elle est terminée et la famille l'habite depuis presque deux mois.
Le système :
Cette maison qui compte deux appartements, sur deux étages, a été construite par « Architectes de l'urgence » et financée par « La Fondation Abbé Pierre ». Le logement supérieur est occupé, par une famille parrainée par Enfants-Soleil : la famille Jean. (4 personnes).
Le propriétaire, qui n'habite pas ici, a fourni le terrain, et doit contractuellement, en échange, loger deux familles gratuitement durant trois ans, après quoi la maison lui appartiendra.
Photo : l'extérieur de la maison.

Le logement :
C'est un logement très petit : 2 pièces de 7m² et 11,50 m² au premier étage, escalier extérieur. Une terrasse de 4,5 m² environ. La construction est très solide, béton et bois, et toit de tôles : antisysmique.
Les avantages et les défauts :
L'appartement n'est pas trop chaud, car des espaces sont aménagés sous les tôles pour la circulation de l'air. Cependant une isolation légère aurait été mieux, avec de l'isorelle, tout en gardant ces espaces d'aération. Le soleil d'Haïti tape dur sur les tôles !

La famille reste dans son quartier. La mère peut faire son petit commerce, mais la place, devant la maison est prise par les voisins de rez-de-chaussée. Elle doit donc aller plus loin en ville, mais ce n'est pas très loin. Cependant, il faut transporter chaque jour le matériel et le rentrer le soir. Il n'y a guère de place pour entreposer dans l'appartement exigu.
La terrasse est petite, mais elle sert à faire la cuisine, ce qui aurait été impossible à l'intérieur.
Photo : le petit matériel pour la cuisine, sur la terrasse.

L'eau : on doit aller la chercher à quelques minutes, à une pompe en ville. Ce n'est pas très loin.
Il y a l'installation électrique, et du courant une partie de la journée et un peu plus la nuit. C'est un avantage certain autant pour la sécurité que pour le confort.
Un espace pour les toilettes, un siège assez rudimentaire en béton et bois, mais sans chasse d'eau évidemment…qui sert aussi d'espace pour se laver avec l'eau d'un seau. C'est vraiment le minimum, énormément de personnes utilisent ce moyen en Haïti… Mais il y a un seul espace toilette pour deux familles et la famille du rez-de-chaussée a de nombreux enfants…(dix personnes en tout).
D'autre par, la zone « toilette » n'était pas isolée de la rue, et cela posait un problème avec les nombreux passants. Ce son des ruelles très étroites. C'est le propriétaire qui a construit un petit mur.(photos)

La récupération de l'eau des toits : elle va directement dans les ruelles en pentes ! Dans un pays où l'eau est rare, il aurait fallu récupérer cette eau. D'autant qu'il y a 7 maison dans cet espace, et que les toits, relativement grands, vont récupérer beaucoup d'eau ! L'autre problème étant que les ruelles très étroites, vont se transformer en véritables torrents lors des grandes pluies.
Photo : l'écoulement de l'eau dans les ruelles.

L'école pour les enfants se trouve à 20 minutes. : 10 à pied, dix en taptap. Pour Haïti, ce n'est pas très loin. (Beaucoup d'enfants font jusqu'à une heure en ville et deux trois dans la campagne.) Cependant, la famille étant pauvre, Robenson fréquente l'école municipale, les élèves sont 60 par classe, l'enseignement est de qualité contestable, car les maîtres, peu…(ou pas souvent) payés ne sont pas très bons. Il y a de nombreuses grèves et absences… Aucune famille de la bourgeoisie haïtienne n'enverrait ses enfants dans une école municipale.
Reste le problème des trois ans. Après, soitla famille paiera un loyer, soit elle sera contrainte de déménager…
Un loyer dans un tel appartement, en pleine ville, est environ 80 € par mois au minimum…le propriétaire voudra en tirer le maximum… Le père n'a pas encore trouvé de vrai travail, et le petit commerce de la mère.
Photo : Jérémie ( "grand parrainé, en école d'ingénieur) avec Robenson qui est en 5ème année.

Cours de musique à Cité Soleil : Ecole Fraternité

Gérard — 2014-02-15T21:44:00Z

Cette année, grâce au club Unesco co-animé par Enfants-Soleil, des professeurs et la documentaliste du Collège des Hautes Rayes à Conflans Ste Honorine, Stéphanie et Catherine, les groupes de musique de l'école Fraternité qui bénéficient déjà de percussions et de deux orgues électroniques, auront des guitares.
Chaque année, le calendrier, conçu et réalisé par les enfants est vendu au profit d'un projet en Haïti. Cette année, les élèves ont choisi d'aider la cantine de Cité Soleil et d'offrir deux guitares au club Musique de l'école.
L'école compte 130 élèves et une quarantaine se sont inscrit aux cours gratuits de musique.
Ce qui manque , hélas, c'est la cantine tous les jours ! Nous ne pouvons assurer les repas chauds qu'en début de semaine.

Bientôt, des nouvelles de la pépinière qui jouxte l'école et où les enfants travaillent de temps en temps pour redécouvrir la nature.
Les Moringas, plantés l'an dernier, souffrent de la chaleur, mais aussi les légumes...on ne peut pas beaucoup arroser , à cause de la rareté de l'eau : il n'a pas plu depuis 4 mois en Haïti, et on attend la pluie partout, surtout dans les campagnes.

Des étudiants et des visiteurs profitent de la maison Enfants-Soleil à Meyotte

Gérard — 2014-02-15T21:10:59Z

La maison Enfants-Soleil de Meyotte accueille des étudiants de 4ème année de l'école d'ingénieurs Génie civil « Uniqua ».
Les étudiants, en groupes ,font les devoirs communs ou les révisions.,C'est un lieu agréable de rencontre le samedi ou le dimanche.
Une seule fille dans la promotion de 30 élèves ! Mais c'est mieux que rien…
Jérémie Wilglais, parrainé depuis qu'il est petit, par un membre de l'association, et que nous soutenons en finançant ses études, est dans cette classe. Beaucoup d'étudiants viennent de la bourgeoisie, disposent de bons moyens, mais quelques-uns ,tout de même, comme Jérémie, viennent des classes les plus pauvres. Il arrive que des parents, qui ont un petit bien ou une terre, fassent des prêts ou vendent une partie de ces biens pour payer les études de leurs enfants.

Espérons aussi que, lorsqu'ils seront diplômés, ils ne quitteront pas le pays, comme le font hélas beaucoup de jeunes promus. De nombreux pays accueillent les jeunes cadres haïtiens, vidant ainsi le pays de ses meilleurs atouts de développement…

D'autre part, 17 personnes ont logé dans la maison entre janvier et mi-février, pour une durée de 1 à 11 jours. Les participations minimes, la disponibilité de la voiture, avec chauffeur, l'accès à internet et autres bons repas vous attendent.La maison est auto gérée par Jean Claude et Roseline, qui sont en échange logés depuis le séisme, avec leurs trois enfants.

Projet d'aide au relogement et à la sécurité alimentaire. Construction de 6 logements (maisons individuelles) et une épicerie avec infrastructure de distribution d'eau, pour un collectif d'habitants transférés des camps et possédant un terrain à Onaville.

Gérard — 2013-12-30T11:42:56Z

Zones d'intervention (ville, quartiers…) :
Onaville. 18 km de Port au Prince. Route du nord. Commune de croix des Bouquets. Cité d'accueil des réfugiés. Voir Doc joint : Carte Onaville.
Durée de l'intervention : 24 mois.
Budget en euros TOTAL : 43700 € ( Y compris abandons de frais voyages et séjours (2 ans)
6 logements individuels en dur avec système récupération de l'eau de pluie.
Local Epicerie avec entrepôt et citerne de distribution d'eau.
L'organisme demandeur

- Objet statutaire :
La « Fédération Enfants-Soleil Internationale » regroupe des personnes physiques françaises ou étrangères ou des associations de statut type 1901 nationales ou étrangères ayant le même objectif :
Venir en aide à des personnes, associations ou organismes œuvrant en France ou à l'Etranger, contre la misère des enfants et à leur famille ; apporter une aide au moyen de la réalisation de projets de développement de terrain ou d'éducation au développement, aux populations déshéritées, dans les domaines de la santé, la solidarité sociale, le développement durable, la préservation de l'environnement et l'éducation en apportant une aide scolaire aux enfants défavorisés ; éduquer la jeunesse à l'engagement et à la solidarité, favoriser les échanges culturels solidaires internationaux.
Coordonner les projets d'aide au développement et d'éducation au développement des associations membres, réalisés en commun auprès des populations déshéritées d'Haïti.
Apporter une aide sur le terrain aux organismes réalisant des projets de développement ou d'éducation au développement.
Représenter les associations membres, en cas de nécessité, auprès des pouvoirs publics français et étrangers, et de tout autre partenaire public ou privé, national ou international.
L'action de la fédération est délimitée selon le principe de l'intervention subsidiaire : elle ne se substitue pas à des actions que les associations membres peuvent mener à niveau comparable de compétence et de représentativité.
L'Association Enfants-Soleil Haïti est une association haïtienne, reconnue auprès du Ministère du travail et des affaires sociales haïtien. Elle est la délégation dans le pays de la fédération Enfants-Soleil Internationale, depuis sa création.

2 - Quels sont vos grands principes d'intervention ?

¤ Agir dans un seul pays (Haïti) afin de le connaître parfaitement et d'établir des contacts et collaboration nombreux avec les autorités et les habitants, en particulier les enfants et les femmes seules avec enfants.
¤ Travailler sur le long terme en partenariat avec des associations locales, haïtiennes, et la délégation de la Fédération sur place, ou avec des comités ( écoles, dispensaires, groupements de paysans.)
¤ Fédérer plusieurs petites associations françaises autour d'une réflexion commune et de projets communs. Etablir sur place un réseau de communication et d'échange d'informations et de compétences avec les organismes ou associations locaux.
¤ Réaliser des projets de développement directement avec les populations les plus défavorisées, dans les domaines essentiels : éducation, santé, sécurité alimentaire, (développement rural, lutte contre la malnutrition.) en associant les bénéficiaires depuis la conception jusqu'au suivi.
¤ Etablir un réseau de projets couvrant les différents secteurs d'intervention.
¤ Lier les projets de développement à la formation des personnes bénéficiaires pour favoriser l'accès à l'autonomie et aux responsabilités. Les aider à s'organiser en comités ou associations.
¤ Favoriser les projets générateurs de revenus et porter attention aux projets innovants qui font bouger les lignes habituelles de la simple assistance ou de l'urgence et conduisent les bénéficiaires à une autonomie. Réaliser des projets expérimentaux avec la population pour ensuite envisager des généralisation à plus grande échelle : exemple : agriculture, pisciculture, jardins communautaires pépinières pour les jardins et les reboisements) Forages ou pompages pour l'eau d'irrigation et l'eau potable. Pisciculture.
¤ Travailler chaque fois que cela est possible avec les autorités locales. Toutes la Mairies des zones concernées sont officiellement nos partenaires.
¤ Travailler avec les compétences locales ( Ex : Centre National de Pisciculture de Pont Sondé. Mouvement des Paysans de Papaye, comités locaux, coopératives.) et utiliser au maximum les compétences et travailleurs locaux.
Plan de travail pour 2013-14. (Fédération Enfants-Soleil)

Projets prévus :

¤ Aide au logement et à la sécurité alimentaire.( constructions) Onaville. Savane Laboue. (maison pour une famille en détresse qui sera chargée du gardiennage des jardins communautaires.)
¤ Aides scolarisation étudiants. Parrainages.
¤ Construction nouvelle Ecole Cité Soleil Haïti. Fin 2014 (Nous possédons le terrain)
¤ Informatisation écoles, dispensaires. (Formation des Maîtres puis élèves). Cantines.
¤ Agriculture Artibonite : expansion des jardins communautaires pépinière, et replantation d'arbres fruitiers. Reboisement.
¤ Agriculture Hinche (Savanne Laboue) ( Forages, pour irrigation cultures vivrières. Eau potable. Mise en valeur de terres.(projet expérimental réalisé) En cours : Arboretum. Construction d'un logement de gardien avec citerne pour distribution eau potable. Projet pour d'autres forages en cours d'élaboration.
Expansion du projet avec 5 autres forages et mises en valeur des terres, reboisements en arbres fruitiers et forestiers. Eau potable irrigation. (2014- 2015)
¤ Lachapelle ( Artibonite) Projet d'irrigation en pompant l'eau dans une rivière. Projet financé en partie seulement.(remis à 2014)
¤ Fonds Verrettes. ( Association Enfants-Soleil Alpes Provence). Construction Ecole publique à Boucan Chette ( Forêt des pins) 2015

5.2. Appréciation des contributions en nature :

1. Bénévolat
2. Services divers
3. Dons en nature

2.2. Antériorité du partenariat :
L'association « Enfants-Soleil Haïti » a été créée en 2000, mais certains de ses membres travaillent avec les fondateurs d'Enfants soleil depuis 15 ans. Nous travaillions avant 1998 avec d'autres groupes, puis l'équipe haïtienne s'est structurée en association déclarée auprès du Ministère du Travail et des Affaires Sociales.

Cette association a déjà supervisé de nombreux projets.
Jardins communautaires de Verrettes et Mirault. . Ateliers de Verrettes. Construction du Collège Massawist à Verrettes. Ecole de Cité soleil, et tous les partenariats avec les Lycées collèges et écoles et les dispensaires.
En 2010-2012 :
Aide d'urgence.
Réparation rénovation des écoles.
Pisciculture ( Artibonite)
Réhabilitation Centre de soin Bon Samaritain (Nord Est.) et toutes les réalisations Enfants Soleil et leur suivi.
(Site www.enfants-soleil.org)

Tous les projets Enfants Soleil passent par cette association haïtienne, notre délégation sur le terrain.
Voir en Pièces jointes : « Activités Enfants Soleil à Haïti. » Bilan du Séjour de mars avril 2013.
Le bilan du dernier séjour figure sur notre site.
Il est très difficile de monter des partenariats concrets avec d'autres associations.
Nous avons construit un local dans une grande école (Belair) pour une autre petite association (Timoun Restaveks) qui n'avait pas les moyens sur place de réaliser ce projet.

Le Projet
Titre du projet :
Aide au développement et sécurité alimentaire : construction de six logements à Onaville avec jardins et d'une épicerie coopérative pour des familles victimes du séisme, sans logement.

Résumé du projet :

Six familles avec enfants, victimes du séisme, actuellement logées dans les camps, ou dans de logements précaires à Onaville, regroupées en association, et possédant un petit terrain, projettent la construction d'un groupe de 7 logements, avec chacune un jardin, des toilettes, une citerne de récupération d'eau et d'un local communautaire dans le but d'y créer une épicerie coopérative, un entrepôt avec citerne de distribution d'eau.
Le local épicerie génèrera des revenus et sera géré en coopérative.(Voir doc joint : Plan local « Epicerie »)
Dans l'avenir, à la fin du projet, nous envisageons la création d'une petite entreprise de maçonnerie pour les bénéficiaires dont plusieurs sont maçons de métier.

Analyse du contexte et des besoins :

Notre association est implantée en Haïti depuis 15 ans. Nous sommes sur le terrain grâce à deux voyages d'un mois et demi chaque année et grâce à notre équipe haïtienne sur place en permanence.(Association Enfants-Soleil Haïti). Nous envisageons d'envoyer un volontaire sur place cette année avec 4 autres associations.
Depuis le séisme en Haïti, nous avons réalisé plusieurs petites constructions pour des familles déplacées, venant des camps ou sans abri. Ces constructions n'ont pas fait l'objet d'un plan d'ensemble, mais étaient destinées à apporter une aide au cas par cas, à des personnes en grande détresse, et connues de notre association. (Enfants parrainés, aides à la scolarité ou micro-crédits sans intérêts…)
Nous venons de terminer une de ces habitations en dur, à Onaville, pour la famille d'un enfant parrainé par notre association.(4 personnes) : c'est la maison pilote du projet qui en comprenait 7.
Voir Doc joint : Construction Onaville pages images 1. Pages images 2.
Onaville.
Onaville, à une vingtaine de kilomètres de Port-au-Prince, où se rassemblent de très nombreuses familles quittant les camps pour diverses raisons, (départ volontaire ou expulsions des camps, opportunité d'acquérir un terrain à bas prix, espoir de s'y construire un logement et de reconstruire leur vie… ), donne au premier abord une impression d'anarchie complète, il n'y a guère d'infrastructure, et les distributions de lopins de terre se font au jour le jour dans un apparent grand désordre.(L'immense territoire qui se peuple actuellement dans cette zone s'étend sur une dizaine de kilomètre en longueur et 1 à 3 de large, à l'Est de la route du Nord (Onaville, Jérusalem, Canaan, Titanyen..), au flanc des mornes.
Voir document joint sur cette zone.(document Internet : « The Administrator. Juin 2013 Onaville »)
Le document n'est pas très optimiste mais donne une idée des grands projets sur Onaville et sa région, qui ont beaucoup de mal à se développer. En dehors de ces grands projets, Onaville se crée, souvent sans moyens.
Cependant, certaines familles réussissent à s'installer sur de petites surfaces, avec un terrain suffisant pour créer un jardin, et pour elles, c'est un changement positif par rapport à leur vie antérieure, dans les camps ou dans des logements précaires, sans sécurité ( parfois voués à la démolition), elles peuvent recommencer une nouvelle vie. Même avec beaucoup de réserves, il faut se rendre à l'évidence : il n'est plus possible de revenir en arrière, cette ville est en création, elle pourra devenir soit une ville vivable, soit le plus grand bidonville d'Haïti. Le plus probable est qu'elle sera quelque chose entre les deux. Cependant, nous connaissons beaucoup de personnes qui veulent échapper à l'enfer de certains camps ou des logements précaires, souvent dangereux, loués cher en ville, par des escrocs, et rêvent de s'installer à Onaville. Dans les hauteurs d'Onaville, là où il y a moins de poussière et plus de calme, nous connaissons certaines familles installées depuis une année ou un peu plus, qui s'y trouvent bien, elles ont réalisé une petite construction, avec leurs modestes moyens et beaucoup de sacrifices, et créé un jardin, planté quelques arbres. Nous avons même acheté quelques fruits à l'un des nouveaux propriétaires.

Le choix du durable.
La maison que nous y avons construite, la première de ce projet, ( Maison de Juanita Jean) était un construction pilote, financée sur nos fonds propres, qui nous permet d'avoir une idée exacte de ce qui convient le mieux à ces populations déplacées. Ce projet nous donne en outre toutes les informations sur les coûts.
(Voir Doc joint : Pages images Construction pilote N°1 et N°2. Onaville)
Beaucoup de maisons en bois, souvent préfabriquées, pratiquement aussi coûteuses que le dur, que nous avons visitées, posent des problèmes de durabilité, d'isolation et de solidité, de promiscuité,
Nous avons opté pour des maisonnettes en dur, ( parpaings, ciment, toits de tôles galvanisées) dont la superficie est adaptée au nombre de personnes dans la famille. Ces maisons sont dotées d'un système de récupération de l'eau et d'une toilette extérieure. L'infrastructure pour l'électricité est posée, pour un éventuel raccordement ou une autre source d'énergie électrique (panneaux solaires ou groupe électrogène).

Nous sommes donc en mesure d'en évaluer le coût exact tout compris, avec crépi extérieur portes et fenêtres. ( y compris les frais de déplacement, les transports, la main d'œuvre et la supervision par notre équipe sur place qui a surveillé le chantier.)
Cette habitation peut être reproduite à l'identique pour des familles de 4 personnes au moins, et adaptée en taille pour des familles plus nombreuses. Dans un premier temps, nous prévoyons une habitation identique pour tous, avec une possibilité, petit à petit, suivant les besoins, de l'agrandir.

Les coûts.
Le coût total est de 4700 € pour une habitation de 24M² (pour 6 constructions les frais sont réduits).
La construction a créé des emplois sur place pour des artisans maçons et des manœuvres. La construction de 6 habitations donnera du travail durant une période plus longue à de plus nombreux habitants. Les bénéficiaires participeront contractuellement aux travaux, cette participation sera gérée par le collectif (Association des habitants d'Onaville pour la reconstruction : ADHOR)

2- Présentation détaillée du projet

Introduction.
Six familles ont été sélectionnées, grâce à de nombreux contacts, des réunions et un questionnaire d'enquête ; elles sont installées dans un périmètre de 700 mètres, qui permet d'aller de l'une à l'autre, à pied, en peu de temps. Ces familles logent actuellement dans des conditions très précaires (constructions en tôles, cartons et toiles ou tentes, sur des terrains de 150 à 300 m². Elles ont de 2 à 11 enfants. Elles ont passé les années précédentes dans des camps.

• 2-1 Objectif général : Voir Doc Joint : Cadre logique Intervention

Aide au relogement de familles, groupées en comité, victimes du séisme, aide à la réinsertion, et à la sécurité alimentaire, avec la création d'une activité collective pouvant générer des revenus et une formation adaptée.
(Epicerie, infrastructure de distribution d'eau)

• 2-2 Objectif(s) spécifique(s) :

¤ Construire 6 maisons individuelles en dur, de 24 m², d'après le modèle pilote déjà construit, avec toilettes extérieures et jardin, citerne individuelle de récupération d'eau, pour 6 familles déplacées des camps. Avec participation active des bénéficiaires.
¤ Construire un bâtiment collectif servant d'épicerie, géré en coopérative par la collectivité, comprenant une citerne pour la vente d'eau.
¤ Former les bénéficiaires, en particulier un groupe de femmes, à la gestion des activités collectives, génératrices de revenus.

• 2-3 Quels sont les résultats attendus et les activités envisagées ?

Résultats :
Résultat 1 (R1) :
Six familles déplacées, en grande difficulté, avec des enfants, retrouvent un logement décent, durable et sûr. Elles sont impliquées dans la construction, l'entretien de ces maisons. Le système participatif permet la mutualisation des moyens et la sécurité.

Activités associées au R1 : Construction collective des logements en blocs (parpaings) avec ceinture antisismique et toit de tôles plates galvanisées, avec récupération d'eau de pluie.(citernes individuelles)
Constitution en comité : les familles, groupées en association participent activement à toutes les phases de la construction. Formation et suivi pour la gestion du comité.

Résultat 2 (R2) :
Une activité susceptible de générer des revenus, l'épicerie, permet aux bénéficiaires (en particulier les femmes) d'avoir des revenus, grâce à un local adapté à la vente de produits de première nécessité et une formation. Donc une amélioration des conditions de vie, matérielle et psychologique, les bénéficiaires devant atteindre assez vite une autonomie dans la gestion. Amélioration de la vie des enfants (sécurité alimentaire, scolarisation…)

Cette gestion collective permet en même temps une sécurité, un gain de temps par le partage des activités, des achats en gros avec des marges plus conséquentes, qui permettent en même temps de générer des bénéfices et de proposer des prix bas, adaptés au niveau social très bas des acheteurs éventuels du secteur.
Elle donne une activité aux femmes, sans que les hommes en soient exclus.
Les familles peuvent envisager l'avenir, les femmes ont une activité en temps partagé, cette stabilité retrouvée donne aux hommes plus de chances de trouver un travail. Les enfants sont scolarisés.
Une activité de développement qui contribue à développer le secteur, qui manque cruellement d'éléments de développement (services adaptés : épicerie + eau).
Les familles, impliquées dans la construction (main d'œuvre locale) s'approprient le projet et contribuent à en assurer la pérennité. Les décisions importantes sont soumises au comité.(agrandissements, aménagements collectifs, respect des engagements individuels et collectifs, etc…)

Activités associées au R2 :
Construction participative d'un local « épicerie » de 30m² environ destiné à revendre à la population du secteur des produits variés de nécessité courante, en majorité fabriqués au pays.
Gestion commune, après formation, par le groupe de femmes majoritaire, issu de ces familles.( achats, ventes, comptes etc) Formation des hommes à la gestion d'une organisation : L' expérience acquise, l'organisation en association pourraient permettre au comité de réaliser d'autres constructions, et d'avoir ainsi des sources de revenus.
Dans un second temps, une aide à la constitution d'une petite entreprise de bâtiment peut être envisagée, après bilan des résultats de fonctionnement du comité. La demande est forte dans le secteur et les compétences acquises seront employées. Ce pourrait être un prolongement du projet, avec une aide pour les outils.
Voir Doc joint : Epicerie, infrastructure distribution d'eau. Plan.
Résultat 3 (R3) :
Un local attenant à l'épicerie sert d'entrepôt.
Une citerne, construite au-dessus du local entrepôt, permet de stocker de l'eau, achetée par camions, qui est revendue par seaux à la population à des prix raisonnables dans le respect les normes de sécurité alimentaire.
L'eau est un problème crucial dans ce secteur où les infrastructures prévues ne sont pas financées.

Activités associées au R3 :
Construction du local entrepôt et de la citerne dans le respect des normes de sécurité.
Formation. Gestion collective de cette activité commerciale. Gestion des achats d'eau. Gestion coopérative de la distribution d'eau. (Mise en place d'un système de cartes)
Aménagement de petits jardins avec l'aide des pépinières des comités de paysans aidés par Enfants-Soleil (Verrettes, Savane Laboue).

Résultat 4 (R4) :
De petits jardins permettent une activité supplémentaire et sont un facteur psychologique important dans le processus de reconstruction des personnes. La souffrance a été extrême, autant durant le séisme que durant la vie dans les camps. Les enfants y participent en tant que responsables des plantations et de l'entretien de ces arbres ou plantes, dans un but pédagogique.

• 2-4 Quels sont les indicateurs vérifiables ?

Indicateurs pour R1 : Bilan des constructions. (Devis / prix réels, prix, délais)
Indicateurs pour R2 : Participation des bénéficiaires tant aux constructions qu'à la gestion de l'épicerie. Bilan des activités tous les 6 mois. Vie du comité des habitants.
Indicateurs pour R3 : Construction. Efficacité de cette construction. Fonctionnalité. Gestion.
Bilans financiers pour l'épicerie et l'eau.( un an après fin de la construction.
Indicateur pour R4 : Bilan et avis des bénéficiaires.

• 2-5 Les hypothèses qui fondent le projet et les activités envisagées. Comment ont-elles été déterminées ?
1) Les conditions de vie actuelles des familles sélectionnées sont inacceptables humainement. Le choix du lieu est une des seules hypothèses possibles : acquérir un terrain en ville, à Port au prince, est impossible pour ces familles qui louaient leur logement, avant le séisme. Ce secteur d'Onaville présente des avantages (terrain, autonomie, possibilités de développement, possibilité d'avoir un certificat de propriété, dès la construction achevée. Cet avantage est considérable : le gouvernement octroie ce titre de propriété du terrain aux familles qui justifient d'une construction.
2) Les inconvénients : éloignement de la capitale, difficulté pour les déplacements et les activités. Questions sur le développement de cette « ville nouvelle ».Difficulté à trouver du travail sur place.
3) Le secteur, sur les hauts d'Onaville, est tranquille et offre l'avantage d'un espace jardin. L'école est proche des habitations.( Moins de 10 mn à pied)

4) Les activités collectives (épicerie coopérative, vente d'eau) permettent des liens entre les familles, une sécurité dans le travail, un espoir de revenus complémentaires, une activité pour les femmes qui ne prendra pas tout leur temps et des acquisitions de compétences. Elle représente non seulement un espoir pour les familles mais pour le développement et la « normalisation » du secteur. Le ravitaillement de la coopérative permet des bénéfices bien plus intéressants que les petits commerces individuels (un temps envisagés par les bénéficiaires), et plus de sécurité, avec un travail partagé, des choix collectifs. Le lieu n'est pas très loin de la frontière dominicuine où se font beaucoup d'achats en gros, ou des zones de ravitaillement en produits agricoles du pays ( Cabaret ou Plaine du Cul de sac ou encore Hinche ou Verrettes).
5) Le prix intéressant des constructions, en dur, tient compte de la participation des bénéficiaires. Elles dureront longtemps. Plusieurs maçons, dans ces familles, interviendront sur les chantiers, d'autres hommes participeront bénévolement comme ouvriers.(avec les repas fournis par l'association Enfants-Soleil et préparés sur place par les bénéficiaires)
6) Onaville ne peut que se développer, les nouveaux arrivants affluent tous les jours. Beaucoup
s'installent dans des conditions très précaires, mais qui sont cependant souvent meilleures que
celles qu'ils vivaient dans les bidonvilles insécures ou les camps. D'où beaucoup d'espoir et un
dynamisme des populations, très actives pour se forger un avenir.
Pour un groupe organisé et compétent, disposant de moyens, cette population, sans cesse en
augmentation offre un marché important pour une activité commerciale adaptée, qui elle même
dynamisera le secteur.

• 2-6 Quel est le public visé par le projet ? Comment est-il repéré ou choisi ?
Des questionnaires d'enquêtes ont été remplis, auprès des familles connues de notre association ( micro crédits, parrainages d'enfants), qui sollicitent depuis longtemps (début 2011) une aide au relogement, ont été sélectionnées. Elles ont de 2 à 11 enfants. Des entretiens ont eu lieu avec ces familles, avec qui le projet a été élaboré.
L'organisation en comité a été réalisée dans les faits,( statuts, règlement intérieur) mais la formation est essentielle pour le fonctionnement des activités.

La solution de l'épicerie coopérative n'a pas été envisagée dès le début de la réflexion sur le projet, elle a surgi plus tard, après que toutes les femmes aient émis le désir de commencer sur place un petit commerce. Les femmes sont un élément moteur du projet. Elles montrent un haut degré de responsabilité. Elles sont les plus aptes à une gestion collective, et à accepter des règles après une formation, ce qui n'exclut évidemment pas les hommes.

Critères de sélection.
Toutes les familles soit sont déjà installées à Onaville, soit elles sont encore dans des camps ou dans des logements précaires ou dangereux, en ville, mais ont choisi Onaville comme lieu de résidence définitif futur.
Il est important de tenir compte de ces choix.
D'autre part, il était important que les constructions soient situées dans un périmètre donné, non loin les unes des autres, pour faciliter les participations à la construction, comme la communication entre les familles et la gestion des activités génératrices de revenus.
D'autre part, ces personnes soit possèdent un terrain déjà payé, soit sont engagées par un paiement à crédit d'un terrain. Elles disposent donc toutes d'un espace pour construire une maison.
Toutes ces familles sont dans une situation de détresse : difficultés dues au logement (ou au manque de logement), nombreuses années passées dans les camps, survivant très en dessous du seuil de pauvreté, difficultés à nourrir les enfants ou à les scolariser. Impossibilité de trouver des revenus, faute d'adresse et de toit.
Combien de personnes bénéficieront du projet ?

Nombre de bénéficiaires directs)
Y compris la maison pilote et la famille déjà logée.
7 familles. 50 personnes
Nombre de bénéficiaires indirects
Population du secteur : bénéficiaires des services mis en place par l'épicerie et la distribution d'eau (500 à 1000 personnes) mais difficile à évaluer.

Bénéficiaires indirects :Travailleurs embauchés pour les travaux et leurs familles.20 environ.
Fournisseurs divers. Paysans pour les achats de produits pour l'épicerie.
• 2-7 Votre projet est-il conçu et mis en œuvre de manière participative ?
Les familles participent contractuellement à toutes les constructions. Creusement des tranchées pour les
fondations (dévolu à chaque famille) et participation collective à toutes les activités.
Une formation permettra aux femmes (ou hommes) de participer à la gestion de l'épicerie et des activités
de distribution d'eau. (Achats et ventes, voyages pour les achats, tenue de cahiers de comptes).
Au bout d'une année, après un premier bilan de fonctionnement, la gestion de l 'épicerie devrait devenir
autonome.
Dans un premier temps,(première année de fonctionnement) l'épicerie restera la propriété de l'Association
Enfants-Soleil Haïti, elle sera cédée au comité des bénéficiaires quand ils auront fait la preuve de leur
bonne gestion, et après évaluation des participations de chacun des bénéficiaires au travail collectif, sur
proposition du comité. En clair, une famille qui ne participerait pas,comme prévu contractuellement, à
l'effort collectif pourra n'être pas sélectionnée pour l'activité « épicerie ».

Si la gestion ne donne pas satisfaction, en envisageant le pire, au bout de la première année de
fonctionnement, une seconde année pourra servir de test.
En cas extrême, si le comité se révèle incapable de gérer correctement l'épicerie, au bout de deux années,
sa gestion pourra être confiée à un autre gestionnaire qui pourra embaucher des personnes des familles
bénéficiaires comme salariés. Cela permet une sécurité pour ce volet du projet.

• 2-8 Y a-t-il d'autres partenaires impliqués dans la mise en œuvre du projet ? Si oui, quel sera leur rôle ? Votre projet s'inscrit-il en complémentarité des activités menées par les autres partenaires ?

Nous n'avons de partenaires extérieurs pour la mise en œuvre de ce projet.
Beaucoup de grandes associations ont réalisé des constructions à Onaville dans le cadre de projets de
relogement. Il existe des lotissements, souvent en constructions légères, semi provisoires : peu tiennent compte
des difficultés de cette population à trouver du travail. Elles se retrouvent donc logées loin de la ville et sans activité sur place, avec des frais de transport importants vu la distance. D'autre part, le développement du secteur dans son ensemble est très difficile à prendre en compte, vu les investissements nécessaire et l'absence des autorités de l'état. Enfin, les grands intervenants se désengagent, ayant rempli leur contrat, et les aménagements qui pourraient transformer ce lieu de refuge pour les familles déplacées depuis la ville ne sont pas prévus. C'est aux associations qui restent sur le terrain, elles seront de moins en moins nombreuses et auront de moins en moins de moyens, d'essayer de contribuer à faire de ce secteur une ville où il est possible de vivre décemment.
A ce projet participent les quatre associations qui composent la Fédération Enfants-Soleil.

• 2-9 A quels mécanismes de coordination adhérez-vous avec les différents intervenants sur votre zone d'intervention ?
En France : participez-vous déjà à des plateformes, réseaux ou collectifs ?
Collectif Haïti de France.

• 2-10 Votre projet fait-il l'objet d'un accord avec les autorités haïtiennes ?

Il est très difficile de trouver des autorités fiables sur place, dans le secteur d'Onaville. Cependant, le mécanisme administratif, qui attribue la propriété du terrain aux familles pouvant justifier d'une construction, sera un passage nécessaire pour validation individuelle et l'obtention des titres de propriété pour les familles.
Les conditions d'attribution des lots, avant construction, sont très complexes (reventes par des propriétaires possédant des lots assez grands, achats de terrains, occupation simple, vente par les vrais propriétaires, occupation au premier venu de terrains réquisitionnés par l'Etat, et même petite mafia locale….comme partout en Haïti) mais la régularisation postérieure à la construction tend à régulariser à postériori des titres, donc à mettre un peu d'ordre et de stabilité dans cette occupation devenue anarchique et largement spéculative.
Beaucoup de « squatters, premiers venus, se sont attribué des lots importants, qu'ils revendent un peu plus cher au nouveaux arrivants…
Depuis plus de 15 ans, nous avons de bonnes relations avec les autorités haïtiennes. Mais seuls les grands projets peuvent essayer de travailler avec l'aval du gouvernement. Une aide à 7 familles ne les intéresse pas.
Il n'y a pas d'autorité pour le secteur (sauf la Mairie de Croix des Bouquets). Mais cette Mairie n'a aucune autorité réelle sur ce secteur, ni le personnel pour s'en occuper. Une communication de chaque famille à la mairie, de leur projet de construction, est la meilleure solution. Elle évite les problèmes, toujours difficiles, de racket, par des éléments, proches des pouvoirs, mais qui échappent à l'autorité réelle de la Mairie.

3- Moyens humains et matériels nécessaires à la réalisation du projet ?

Moyens humains :
Avec quatre autres associations, Enfants-Soleil étudie l'envoi d'un volontaire pour plusieurs années. Enfants-Soleil prendrait en charge l'envoi (portage) et les autres associations contribueraient au prorata des tâches confiées. Si cela est mis en place, ce représentant assurera la coordination du projet avec le Docteur Ostene, notre coordinateur haïtien sur place. Mais celui-ci, à la tête de notre délégation a facilement mené à bien la première construction en un temps très bref.
Un ingénieur supervisera la construction en général, mais plus particulièrement celle du local, il étoffera la formation des maçons du groupe sur les normes de sécurité antisismiques.
« Epicerie et bâtiment entrepôt, avec la citerne » qui est couvert d'une dalle de béton et donc est plus vulnérable aux éventuels secousses sismiques, fera l'objet d'une attention particulière.

Un chef des travaux gèrera les autres travailleurs, boss maçons, parmi lesquels les bénéficiaires. Ils participeront collectivement et contractuellement à la construction des 6 maisons restantes, les uns comme maçons, les autres comme ouvriers. Organisés en comité, les bénéficiaires passeront par cette structure pour l'organisation de leur participation. (répartition du travail, modalités, vérifications de l'équité des participations. Tenue d'un cahier de chantier)
Le tout sera supervisé par les membres de l'Association Enfants-Soleil Haïti qui gèrent les divers projets depuis plus d'une dizaine d'années sur le terrain, sous la direction du coordinateur.
Un séjour est prévu dès le début des travaux par un membre de la direction d'Enfants-Soleil Chargé du projet. Au moins trois séjours seront nécessaires pour mener à bien la totalité du projet, au cas où le volontaire ne serait pas envoyé à temps. (il faut négocier avec 4 associations impliquées pour son envoi). Les bénévoles de la fédération prennent en charge leurs voyages et les frais de séjour.

Moyens matériels :

4- Les différentes étapes de réalisation du projet et leur échéancier

Date de démarrage du projet : dans le mois qui suit le financement.(les subventions acquises sont votées mais l'une n'est pas encore versée.
La construction de la maison (projet pilote) a duré moins de 3 mois. Les fondations avaient déjà été creusées par les bénéficiaires. Mais les moyens humains disponibles étaient concentrés sur une seule construction.

Par prudence, nous pouvons estimer à 4 mois par maison la durée totale du projet : soir 2 ans. Mais il est très possible que la réalisation soit beaucoup plus rapide, plusieurs constructions peuvent être commencées en même temps. D'autre part, il s'agit de reproduire la construction déjà réalisée, avec les mêmes maçons, ce qui simplifie le problème, techniquement.
Ces constructions simples, avec toits de tôles, ne présentent pas de danger en cas de nouveau séisme, les normes antisismiques étant faciles à respecter pour une telle construction.

Durée totale du projet (en nombre de mois) : 24 mois.(Travaux)
La formation peut être réalisée sur un an pendant les travaux.
La construction de la première des 6 maisons, financée, démarrera en octobre 2013.
De … (date) à … (date)
Activités
Mois 1 à 3 Organisation. Creusement fondations
Matériaux : achat. Construction maison 1 (Financée)
Mois 4 à 24 Maison x 5 Construction. Formation Gestion.
Epicerie + citerne Construction simultanée.
5- La prise en compte des impacts possibles

Le projet prend toute sa valeur s'il est mené à bien entièrement. Le volet Epicerie / Citerne d'eau » en est un élément essentiel.
¤ Un vrai espoir donné aux familles de reconstruire leur vie d'une manière durable. Le logement ( Etre à l'abri, avoir une adresse, avoir une sécurité pour l'avenir sont les conditions indispensables.
¤ Ces constructions, avec participation des habitants groupés en association peuvent être un exemple pour d'autres habitants. Le groupe peut soit s'étendre, soit devenir un moteur pour le développement du secteur.
¤ L'épicerie peut avoir un impact sur le secteur, par le service qu'elle mettra durablement à la disposition des habitants. Ses activités seront plus importantes au cours du temps. Un effort tout particulier sera fait pour y vendre des produits issus du pays. Achats de produits aux paysans de la plaine du cul de sac, ou de l'Artibonite, en particulier.
¤ De même pour l'eau : un élément essentiel pour l'installation des populations. Le ravitaillement de la citerne d'eau se fera par camions. Il est très difficile d'envisager un forage dans ce secteur. Au flanc des mornes, dans un sous-sol rocailleux, un forage est impossible. Il est possible de mettre à disposition de la population une eau qui peut être de bonne qualité, mais aussi des bonbonnes pour l'eau potable.

¤ Les habitants qui s'installent à Onaville n'ont pas l'impression d'y être provisoirement. Ils se considèrent comme chez eux, pour une longue durée. C'est donc un esprit totalement différent des logements provisoires de la post urgence, construits en nombre, qui sont une solution temporaire appelée, par la force des choses, à durer. Ce seront leurs maisons, construites par eux et pour durer et qui seront aménagées selon leur désir et les nécessités.
¤ Le groupement en association des bénéficiaires peut être reproduit ou étendu à d'autres familles. Cette entité morale a de meilleures chances d'être entendue auprès des divers partenaires institutionnels.
¤ Le comité, après la construction des 6 maisons pourra être apte à en construire d'autres pour des habitants disposant de fonds, ce qui pourrait être le début d'une petite entreprise. Onaville est une immense Cité en construction, la demande est grande. La suite du projet pourrait être la constitution d'une petite entreprise de maçonnerie, avec l'aide au démarrage de l'association, pour un groupe de bénéficiaires du projet.

¤ La formation acquise lors de ces 6 constructions donnera aux bénéficiaires participant des compétences en gestion et techniques qu'ils pourront utiliser.
¤ Beaucoup de demandes nous parviennent, pour des constructions, que nous ne pouvons pas financer. Cela peut générer une pression. Mais nous connaissons le secteur et nous pouvons gérer ce genre de problème. Les familles les plus en difficulté ont été sélectionnées.

6- La viabilité du projet

Viabilité Economique et financière.
Il n'est pas possible d'évaluer, en la chiffrant, la viabilité économique : les revenus de l'activité « Epicerie » dépend de nombreux facteurs :
¤ Le peuplement futur de la zone : Il est assuré. De nombreux camps vont être vidés ( souvent de force), un nombre important d'habitants viendront à Onaville ou dans le secteur. Mais il faut aussi considérer le service rendu aux habitants, et le rôle du projet dans le développement du secteur. (Il s'agit d'un projet humanitaire tout autant qu'une construction avec vue économique)
¤ La gestion : elle dépend du travail des bénéficiaires. Une formation devrait permettre d'espérer une bonne gestion.
¤ Les produits vendus et des prix. Ils devront être adaptés au niveau social des habitants, qui est très bas et à leurs revenus. Ils devront offrir un choix large de produits de nécessité courante les plus demandés, ce qui ne peut s'évaluer qu'au fur et à mesure de la prise en compte des demandes.
¤ Le fait de vendre en priorité des produits locaux, plus chers à l'achat, est un choix. Pourra-t-il être tenu complètement ?
¤ La citerne permettra de vendre de l'eau aux habitants à des prix abordables, concurrentiels. L'eau est achetée par camions , et revendue au seau. Le calcul du prix de vente se fera à la fin de la construction de la citerne, beaucoup d'expériences de vente d'eau sont un commerce très rentable, mais il faut tenir compte des possibilités financières des habitants du secteur. (dans les camps, l'eau était gratuite et beaucoup de difficultés ont surgi quand les dirigeants des comités gérant les camps après le départ des grandes organisations d'urgence, ont été contraints de faire payer les habitants.

La responsabilité des habitants quant au déroulement du projet représente un facteur de viabilité. Qualité des constructions, adaptation à l'usage, possibilités d'améliorations diverses (y compris agrandissements), entretien. Les constructions légères sont trop fragiles, notre choix du dur est le choix du durable. L'entretien des habitations est réduit dans ce cas.
Le secteur est un peu en dehors des « lotissement » construits dans les dernières années par les grands organismes, il n'y a ni la promiscuité ni les risques de violence des fortes concentrations ( trafic, prostitution, atteintes aux biens et aux personnes par des bandits, toujours présents, partout, dans les lieux où le droit n'est pas clairement établi ou fait respecter, et où l'Etat n'a pas de moyens).
Le fait que leur constitution en association groupe les familles concernées, crée des liens et une sécurité. Ce besoin de sécurité est une question importante : une famille seule est vulnérable dans un milieu très difficile. De plus, son fonctionnement démocratique apporte des éléments indispensables au bon fonctionnement du groupe, quant aux décisions qui devront être prises et leur respect, autant durant la construction qu'après.

Une aide pourra être apportée après les constructions, pour les jardins. (Plants issus des diverses pépinières aidées par Enfants-Soleil dans l'Artibonite ou le Plateau central. Des plantations d'arbres auront lieu. L'entretien de ces arbres pourra être confiés aux enfants, qui seront ainsi responsabilisés.

L'épicerie, gérée comme une coopérative est viable, du fait qu'elle sera gérée par un groupe, disposant ainsi de moyens humains, responsabilisés et qui ont tout intérêt à ce qu'elle génère des bénéfices. Si deux personnes gèrent ensemble chaque jour l'épicerie, cela fera une mobilisation partagée de deux personnes x 7 jours. Une journée par semaine sera consacrée au voyage de ravitaillement.(deux personnes). Cela fait une mobilisation de 2,5 jours par semaine et par personne, pour une ouverture 7 jours sur 7. Cela fait une énorme différence avec les mobilisations requises pour des petits commerces individuels. Sans compter les possibilités d'achats en gros pour de nombreux produits, des possibilités d'accords commerciaux avec les producteurs proches, les frais de déplacements réduits, la qualité de conservation des produits vendus, vu le débit espéré et les moyens. La sécurité, du local, du groupement sont à prendre en compte pour la viabilité.
La clientèle est assurée, vu le peu de services présents dans le secteur et l'éloignement des premiers marchés. Il en est de même pour l'eau.
Sa bonne gestion dépend non seulement des efforts des bénéficiaires mais de leur formation, qui sera assurée, dans la durée.

Viabilité environnementale.
Le lieu des constructions est une sorte de désert de pierrailles, un immense terrain vague, que les habitants devront rendre vivable, voire agréable, en tenant compte de l'environnement à façonner. Les jardins y seront pour une part, les toilettes individuelles de même, mais il faudra, au niveau du secteur, organiser le ramassage des ordures, le reboisement etc. La constitution en comité des habitants permettra de donner un exemple, et avec d'autres comités, il sera plus facile dans l'avenir, d'échanger, de décider collectivement, et d'agir pour l'environnement. L'espace dont chacun dispose est un élément positif.

7- L'évaluation du projet

Ce sera une évaluation collective, comprenant les bénéficiaires et les divers organismes impliqués.
Nous n'avons pas les moyens financiers d'une évaluation extérieure. Le budget du projet est bien trop petit.

8- Informations complémentaires que vous souhaitez apporter

Ce projet, qui est en même temps une expérience, et qui donne une grande part de responsabilité aux bénéficiaires, nous tient particulièrement à cœur : nous sommes convaincus de sa réussite dans le temps.

Projet de développement agricole Savane Laboue. 2014/2015

Gérard — 2013-12-30T11:15:00Z

1. Titre.

Projet d'appui pour l'accès à l'eau potable et le développement agricole : Forage, distribution d'eau potable, bassin de retenue d'eau pour l'irrigation et le développement de cultures vivrières ; reboisement en arbres fruitiers et forestiers.(arboretum)

Résumé du projet : Le projet est conçu par tranches. Un projet pilote – première tranche - a été réalisé en 2012 / 2013. Le présent projet est la seconde tranche, reproduisant le projet pilote, dans un secteur proche : Pablocal.(voir carte)

Projet d'appui à la sécurité alimentaire dans une zone rurale déshéritée.
¤ Accès à l'eau potable. (forage et distribution d'eau potable pour 600 personnes)
¤ Aide au développement d'une région agricole.
Mettre en valeur une zone agricole d'une cinquantaine d'hectares à terme, constituée de petites propriétés,(0.3 à 1 hectare) en permettant l'irrigation (forages et récupération des eaux de pluie), à terme une mécanisation raisonnée, la mutualisation des moyens humains et matériels. Développer les cultures vivrières et le reboiser en arbres fruitiers et forestiers en préservant la terre au moyen de haies, et aider à la mise en place d'un système de gestion et commercialisation de type coopératif qui mènera à l'amélioration de revenus et vers l'autonomie. Formation des bénéficiaires, avec interventions d'un ingénieur agronome et de techniciens et la pleine participation du premier groupe de paysans ayant réalisé le projet pilote (ADPSL, comme formateurs.

Introduction :
Le présent projet concerne la seconde tranche, sur deux ans, d'un projet total sur plusieurs années (6 forages au total) qui doit être réalisé par tranches de deux ans, pour diverses raisons :
¤ Il nous a paru nécessaire de réaliser un projet pilote, qui nous a permis d'analyser des conditions de réalisation, les coûts exacts, les résultats, les impacts, la viabilité etc. Un forage est cher et n'est jamais réussi d'avance, mais la durabilité de projets dépend de nombreux autres facteurs.
¤ Notre association, vu la modestie de son budget, n'est pas en mesure de financer le projet dans son ensemble, nous ne trouverions pas les bailleurs. Le financement se fait en sollicitant plusieurs financeurs de microprojets, pour compléter nos fonds propres (ventes, manifestations diverses)
¤ Chaque tranche nécessite une grande préparation : il faut aider les cultivateurs à se grouper en comités, (statuts, déclarations), apprendre à gérer cette organisation (partage des tâches et responsabilités) et le projet, revoir leurs modèles de pratiques agricoles, ce qui demande beaucoup de temps et une formation. Il faut ensuite, contractuellement, des regroupements de terres pour réaliser la mutualisation des terrains, des ressources humaines.
Ces expérimentations multiples nous permettent aujourd'hui de solliciter des aides pour la seconde tranche, qui est la reproduction de la première tranche pilote, avec toutes les chances de réussite.

Rétrospective

Projet pilote sur 2 ans. (Réalisé en 2012-2013) qui sera reproduit dans la seconde tranche.

Le projet pilote comprenait un forage, la distribution d'eau potable, la construction d'un bassin de retenue d'eau (85000 litres) avec récupération des eaux de pluie, la mise en valeur de 6 hectares de terres, pour des cultures vivrières selon saison, modulable à 10 hectares ou plus avec infrastructure d'irrigation pour les paysans vivant autour de la zone projet, une pépinière : plantes vivrières et pépinière pédagogique avec arboretum d'arbres rares ou disparus d'Haïti, repeuplement en arbres fruitiers et forestiers.

2. Localisation.
Haïti. Département du centre. (Plateau central Hinche. Savanne Laboue.)

Zones d'implantation de l'Association Enfants Soleil en Haïti : Départements.

Nord-Est Ouanaminthe, Capotille
Ecoles, Lycées, Dispensaire.
Port au Prince Région Ouest
Ecoles. Constructions relogement.
(Onaville). P. au Prince.
Maisons d'accueil femmes/enfants.
Thomazeau,(complexe agro-piscicole)
Cayes Jacmel, Cap Rouge. Dispensaires.
Région Artibonite.
Verrettes, Mirault : Ecole, Jardins communautaires. Pisciculture, élevage.
Hinche.(Plateau Central.)
Projet agricole. Forages et irrigation. Mise en valeur de terres.
Le projet pilote a été exécuté à Savanne Laboue (2ième section rurale de Marmont), commune de Hinche.
Savanne Laboue est située à une vingtaine de km de Hinche. Zone accessible en moto et en voiture, en saison sèche, mais parfois à cheval seulement, ou inaccessible parfois en saison de grandes pluies. Population 2500 habitants.
Climat : la zone est caractérisée, comme tout le plateau central, par deux saisons principales : une saison sèche et une saison des pluies, avec de fortes irrégularités pluviométriques.
Saison pluvieuse : avril à octobre. Cyclones possibles entre Août et novembre.
Saison sèche : novembre à mars.
Cultures pluviales pratiquées : Maïs, sorgho, arachides, pois congo, pois gênois, haricots, canne à sucre, manioc, patate douce, millet, petit mil, tomates, calalous, aubergines, choux… Mangues, agrumes et autres fruits. Avec irrigation, tout est possible, mais il faut tenir compte des habitudes alimentaires difficiles à changer.

3. Durée du projet
Durée de la seconde tranche : 2014-2015 Deux ans.
(Durée du projet pilote : 2011- 2013 : Deux ans)
Début du projet : Avril 2014. (Phase préliminaire déjà commencée).

4. Montant sollicité auprès des bailleurs de fonds : 30000 € (80%)
Total projet : 42429 €
Subvention sollicitée Région Ile de France : 10000 €
Le projet pilote réalisé en 2012/2013 a été réalisé sur les fonds propres de la Fédération Enfants-Soleil. Il sert de modèle à cette seconde phase, qui se situe à 4 km de projet pilote.

5. Cadre de référence du projet.
a) Contexte.

Le plateau central, comme l'ensemble du territoire rural haïtien, subit la situation préoccupante du pays : abandon des terres, qui ne peuvent nourrir la population faute d'investissement. Désertification des campagnes. Déboisements et destruction des terres par les ruissellements non maîtrisés. Sous nutrition.
Le meilleur moyen de préserver les terres est de les cultiver en les irrigant avec certaines précautions.
Haïti est un pays à forte pluviosité, pourtant, les études situent le pays parmi ceux qui auront de graves problèmes d'eau dans les 25 années à venir.
Manque d'eau potable.
Les populations se ravitaillent en eau à des sources, rares et très éloignées des habitations, taries en saison sèche, sans aucune sécurité quant aux risques sanitaires. ( Diarrhées, choléra etc). Le forage apporte de l'eau potable en abondance toute l'année. (Les analyses ont été faites lors du projet pilote.)
Les irrégularités pluviométriques représentent un handicap pour les paysans de la région, essentiellement agricole. Lorsque la saison pluvieuse arrive, les paysans préparent leurs terres pour y semer le maïs, les pois etc. Si la pluie n'arrive pas, les plantations ne peuvent avoir lieu, ou sont perdues. De même, si la saison sèche et chaude arrive trop tôt, le manque de moyens pour l'irrigation génère des pertes de récoltes, dont l'influence est directe sur l'alimentation des familles.
Les paysans ne peuvent cultiver pendant la saison sèche, faute d'investissement, pour l'irrigation.
Partout, à Haïti, quand des moyens ont pu être mis en place pour une irrigation raisonnée, il est possible de faire deux, voire trois récoltes par an (jardins communautaires de Verrettes et Mirault) et d'échapper aux aléas climatiques, donc d'améliorer sensiblement les revenus. Le travail des terres se fait à la main, parfois avec des charrues tirées par des bœufs, ce qui exige du temps. Il faut en effet travailler les terres très vite en raison des saisons. Beaucoup de communes sont très isolées.
Les paysans de Verrettes ( projet en Artibonite, soutenu par la Région Ile de France, ont obtenu un revenu en 2013 de 2000 € par famille dans l'année, en comptant seulement le riz, les haricots et le maïs), alors qu'ils ne pouvaient pas nourrir leurs familles.
Manque de moyens.
L'agriculture ne dispose que de moyens archaïques qui ralentissent les mises en valeurs des terres soumises aux impératifs climatiques changeants. Les connaissances en matière d'agriculture sont souvent intéressantes, voire très riches, mais sont insuffisantes pour mettre en valeur, avec une agriculture raisonnée, respectueuse de l'environnement, les terres fertiles mais fragiles de la région. (Pépinière, technique des greffes, engrais vert, protection des plantations, haies, reboisements etc), d'autre part, l'emploi d'engrais ou de pesticides doit être rationnel. Les régions tropicales sont propices aux maladies qui peuvent anéantir une récolte et toute une année de travail.
Une mécanisation adaptée, la mutualisation des moyens humains et matériels, permet de rationaliser le travail, de libérer des forces vives pour effectuer des tâches qui préserveraient l'environnement et permettraient de ne pas hypothéquer l'avenir pour répondre aux impératifs de l'urgence. (préservation des ressources en eau, reboisements, usage du vétiver, développement des cultures vivrières, regroupement des parcelles, rationalisation des productions, usage partiel d'engrais naturels, contrôle de l'usage des pesticides, irrigation avec réserve d'eau pour préserver les nappes phréatiques.)
Les paysans manquent de moyens pour faire appel aux connaissances de spécialistes locaux de l'agriculture, qui sont pourtant nombreux, mais demandent des rémunérations équivalentes à celles des pays riches... Rarissimes sont les petits paysans qui ont bénéficié de la manne des subventions internationales. Beaucoup d'intermédiaires, parfois corrompus, s'interposent pour s'attribuer ces aides.
Le développement agricole est cependant reconnu par tous les décideurs comme prioritaire dans ce pays.
Enclavement de nombreuses régions. Parcelles trop petites.
Les difficultés d'accès à de nombreuses communes sont un handicap pour le développement. Les infrastructures, médiocres, parfois détruites par les cyclones, sont insuffisantes pour permettre une commercialisation des produits, le stockage des denrées. Le manque de moyens de communication et de moyens de déplacement est un handicap certain. (Pistes caillouteuses, rivières à traverser à gué, boue, secteur inaccessible par grandes pluies…) La commercialisation des produits de l'agriculture souffre de ce handicap. (Transports, organisation de réseaux de vente.) Les paysans de Savanne Laboue vendent leurs mangues à des acheteurs de République Dominicaine, toute proche, qui viennent en prendre livraison quand ils en ont besoin, à des prix très bas (en saison, une mangue pour quelques gourdes, revendues 6 fois le prix).
D'autre part, les propriétés, devenues trop petites, ne permettent pas de nourrir la population : sans irrigation, ces terres, nues, sont laissées en jachère, alors que la sécurité alimentaire est loin d'être assurée. Des groupements efficaces, seuls, permettraient de pallier ce problème.

Si beaucoup de paysans sont regroupés en comités, ces organisations ne sont souvent que théoriques et n'ont pas les moyens d'exister auprès des autorités locales ou internationales. Les aides sont souvent accaparées par une petite partie de la population – détentrice du savoir, des moyens et des réseaux d'influence - peu intéressée par un développement rural, ou des reboisements qui ne leur rapportent guère. (Un arbre ne vote pas !) Manque d'organisation au niveau de la gestion, qui permettraient de rationaliser les projets et d'anticiper sur l'avenir.
Les organisations bénéficiant le plus des aides sont parfois fermées sur elles-mêmes, (Terres, élevage, écoles) employant des travailleurs locaux en tant qu'ouvriers, sans permettre aux petites organisations locales de s'épanouir et de forger par elles-mêmes leur avenir, en transmettant des compétences et des responsabilités. Elles sont d'ailleurs souvent à but lucratif, internationales, en dépit de leur statut d'ONG.

b) Problématique
¤ Manque d'organisation.
Le projet a consisté d'abord à accompagner les bénéficiaires, dans le cadre d'une entreprise solidaire de type coopérative, pour mettre en place une organisation capable de gérer à long terme avec une participation collective démocratique, une réalisation de développement dans tous ses aspects : structure stable, capacités de gestion et de suivi, comptabilité, gestion d'un compte en banque, formation en connaissances techniques…
Un comité existe, qu'il convient d'élargir à d'autres bénéficiaires, avec une structure démocratique à la gestion transparente, avec un partage des droits, devoirs et responsabilités et la prise en compte des femmes dans le projet. Le comité en place (ADPSL Association pour le développement de paysannerie de Savane Laboue) supervisera l'ensemble, et aidera à la formation de sous-comités pour les tranches suivantes. La transmission des savoirs est essentielle, d'un comité à l'autre.
Ce qui se passe souvent est qu'un comité, qui est en fait l'émanation d'une ou deux personnes, les autres n'étant impliquées que comme caution, parvienne à trouver une aide auprès d'une association ou d'une autre structure ; fort de cet avantage, ce comité installe son pouvoir et entend tirer de sa position le plus d'avantages possible, sans partager ni le pouvoir ni les bénéfices de l'opération, ni les compétences pouvant être acquises. Ce qui revient à créer des inégalités, des jalousies, et entrave le développement. Pour éviter ces dérapages, il faut commencer par une organisation précise, écrite, contenant des règles et, dans un cahier des charges, quelques articles tenant à la déontologie et un mécanisme d'arbitrage d'éventuels conflits.
¤ Eau abondante. Mauvaise gestion.
D'autre part, le manque de points d'eau contraint la population, en particulier les femmes et très souvent les enfants, à consacrer beaucoup de temps et de force à transporter l'eau avec des seaux, à des sources, situées très loin (souvent deux heures de marche aller et deux heures retour) qui se tarissent en saison sèche. Le problème de l'eau potable est crucial, et le projet pilote fournit de l'eau potable à toute la population du secteur. Avec ces récupérations d'eau dans les sources et ruisseaux, le danger des maladies mortelles est multiplié : choléra (devenu endémique en Haïti), et diarrhées, qui sont un facteur de mortalité dramatique : il n'existe pas de système sanitaire de récupération des eaux polluées, qui vont directement dans les rivières et les nappes superficielles. Le développement des revenus permet de mettre en place un système de distribution d'eau avec participation. Si les paysans n'ont pas de revenu, ils ne peuvent participer aux frais inhérents au pompage.

Le projet aide au développement en apportant des moyens pour effectuer des forages profonds, (projet pilote 178 pieds, atteignant une nappe profonde) mettre en place, collectivement, un système d'irrigation économisant l'eau, et des bassins et drums de réserve d'eau. Il s'agit d'une part d'éviter de polluer la nappe phréatique, avec des constructions saines, d'autre part d'éviter les gaspillages d'eau, en récupérant les eaux de pluie, les paysans n'étant pas forcément conscients de ces dangers sur plus long terme.
¤ Exode rural. Abandon des cultures vivrières et des terres. Cultures vivrières insuffisantes.
Haïti importe en grande quantité la nourriture de base de très mauvaise qualité (80%), alors que le pays pourrait devenir autosuffisant.
Les produits de base importés sont souvent de mauvaise qualité, ont contribué à changer un régime alimentaire qui était sain, naturel et au circuit de distribution court, mais aussi détruisent les possibilités de commercialiser les productions locales, générant l'abandon de nombre d'entre elles et l'exode rural.
(Il y a 30 ans, Haïti exportait du riz, aujourd'hui, 75% de sa consommation est importée, presque sans taxes douanières (Plans d'ajustement structurels).
Le projet aide à développer des cultures vivrières en fonction des besoins. (Moyens techniques et connaissances) et des petits élevages.
La jeunesse issue de milieux ruraux quitte la campagne, ne voyant pas comment y vivre décemment. La population des paysans est relativement âgée. La mise en valeur des terres aide à réduire cet exode qui contribue à la pauvreté des campagnes.
Le projet complet permettra à terme, une mécanisation raisonnable et d'usage collectif, (motoculteurs) pour mettre en valeur de plus grandes surfaces de terres, qui, faute de moyen pour en tirer des revenus, sont abandonnées par la jeunesse qui s'exile en République Dominicaine ou vers les grandes villes, avec l'espoir, souvent vain, de sortir de la misère. La jeunesse est beaucoup plus apte à changer des habitudes très fortement ancrées et est souvent compétente, mais sans moyens. Le jeune ingénieur qui assure la formation est natif du secteur, ainsi que le technicien agricole.
¤ Pratiques et individualisme.
Le projet comprend une aide aux cultivateurs à mener une réflexion sur les pratiques ( compost, jachères, alternance des cultures, greffe, redécouverte des arbres devenus rares, usage du vétiver pour filtrer et retenir les eaux de ruissellement, culture des arbres pouvant combattre le malnutrition comme le moringa etc)
La mise en commun des terres, des moyens et des outils, pour rationaliser la gestion, les cultures et la vente des productions, et préserver la terre est nécessaire. ( Haïti ne manque pas de cadres compétents, formés dans ce sens, mais ils sont sous-employés)
¤ Manque de communication et d'échanges.
La formation aide à la communication et aux échanges avec les autorités (Ministère de l'agriculture, organismes de développement local, experts en agriculture) souvent lointains pour des agriculteurs pauvres et isolés, et souvent illettrés. Représentés par un comité efficient, porteurs de projets, ayant fait leurs preuves, les paysans seront mieux écoutés et à même d'obtenir des aides éventuelles. Par exemple, le groupement des paysans de Verrettes ( Jardins communautaires Enfants-Soleil) vient d'obtenir une petite aide du gouvernement haïtien,(pompe diesel supplémentaire) ce qui n'aurait pas été possible sans structure, et sans faire la preuve de leurs capacité à devenir autonomes.
¤ Infrastructures insuffisantes pour l'organisation des ventes des produits.
Les faibles quantités produites, le défaut de moyens de transport, l'isolement, nuisent au développement d'une région essentiellement agricole, au potentiel inexploité. La République Dominicaine, proche, a des frontières beaucoup moins perméables qu'Haïti.
¤ Aléas climatiques.
Les incertitudes du climat hypothèquent trop souvent les rendements. Rares sont les années où les récoltes sont bonnes. (Sècheresse, pluies trop importantes, maladies, décalage dans les saisons…)
Le projet aide les paysans à s'affranchir des aléas climatiques en leur donnant les moyens de préparer leurs terres plus rapidement, collectivement, de les protéger avec des techniques adaptées.

c) Justification (Problèmes majeurs que le projet entend résoudre.)
Le projet a pour buts principaux de résoudre les problèmes suivants : son efficience a été prouvée par le projet pilote.

Réaliser à l'identique la seconde tranche d'un projet pilote.
Reproduire ce projet déjà réalisé dans le premier secteur en passant d'un forage et une dizaine d'hectares à la mise en valeur du second secteur de 10 hectares au moins avec le second forage.
¤ Fournir de l'eau potable à 600 personnes au moins.
¤ Lutter contre l'insécurité alimentaire. Apporter à un groupement d'agriculteurs les moyens d'augmenter les récoltes tout au long de l'année, de s'affranchir des aléas climatiques.
¤ Une amélioration des conditions de vie, souvent misérables. Malnutrition, sous-nutrition.
¤ Une amélioration de la scolarisation et de la santé, induite par les augmentations de revenus.
¤ Aider les petits planteurs à sortir de l'isolement, en se groupant et en installant des contacts réguliers avec les différentes structures de développement agricole.
¤ Lutter contre l'abandon des cultures vivrières, à cause des rendements trop faibles, des aléas climatiques, pourtant seuls capables d'une lutte efficace et pérenne contre la malnutrition, l'exode rural et la misère, les migrations des jeunes vers la capitale (bidonvilles) ou la République Dominicaine où ils sont exploités.
¤ Etendre les zones cultivées en plantes vivrières sans détruire le sol.
¤ Aider à mettre en place une structure permettant de lutter contre les effets d'une mauvaise gestion et l'impossibilité d'atteindre l'autonomie, vu le manque de connaissances et de compétences et de moyens. Formation.
¤ Lutter contre l'accaparement des terres pour y développer des cultures de rentes qui enferment les paysans dans la dépendance, et détruisent le patrimoine.
¤ Créer des points d'eau qui délivreront les femmes d'une tâche harassante, leur donnant ainsi la possibilité de mieux se consacrer aux cultures vivrières et aux petits élevages. Fournir de l'eau potable et lutter ainsi contre les nombreuses maladies générées par l'eau contaminée.
¤ Profiter de l'expérience acquise pour permettre à d'autres paysans de s'organiser.
¤ Mettre en place une aide directe, ne laissant aucune place aux détournements de capitaux, mais en relation étroite avec les autorités du pays.
¤ Lutter contre une situation qui ne permet pas aux agriculteurs de devenir les acteurs de leur propre développement. Equilibrer l'aspect monopolistique des structures non étatiques en place.

6. Bénéficiaires. Population ciblée.

Paysans de Savanne Laboue, dépendant de la deuxième section de Mermont, commune de Hinche.
100 familles de paysans ont bénéficié directement ou indirectement du projet pilote, une quinzaine gérant directement, de manière active, le comité. 600 personnes au moins bénéficient d'eau potable.
Il reste beaucoup de travail de formation à faire : durant la saison des pluies, une grande partie de la population voit mal pourquoi payer 1,5 gourdes par seau d'eau potable alors que les sources ne sont plus taries. La sécurité sanitaire ne leur paraît pas évidente ! Alors que le choléra a fait dans le secteur de nombreuses victimes. Il y a eu de nombreux morts dans cette région lors des pointes de l'épidémie de choléra, mais les diarrhées sont fréquentes et parfois mortelles.

Seconde tranche.

¤ 100 autres familles de paysans bénéficieront, dans la seconde phase, de ce type de structure : fourniture d'eau potable et d'eau pour l'irrigation de terres non exploitées, pépinière pour la consommation interne et la vente, arbres fruitiers ou forestiers pour le reboisement ou la vente. Les acquis au niveau des compétences et des moyens pourraient être partagés. Aucune de ces familles ne peut vivre décemment de ses revenus, ce qui les oblige souvent à compléter avec le charbon de bois, donc à amplifier encore le déboisement.
¤ Les femmes jouent un rôle important dans la société haïtienne. Leur intégration dans un comité est une avancée. A la campagne, les femmes assurent une grande partie du travail sans que ce travail soit reconnu au niveau des responsabilités et des prises de décisions : quota de femmes dans le comité. Le problème a été facilement résolu lors de la réalisation de la première tranche.
L'apport des femmes dans un comité est important : sens des responsabilités, sens du partage, capacités de gestion, responsabilité de l'éducation et de la nutrition des enfants.
Elles prendront en charge les ventes de surplus, qui n'interviendront qu'à terme, la priorité étant donnée à la sécurité alimentaire immédiate des habitants bénéficiaires.
Développement de la commune.
La réalisation du projet total aura des répercussions positives sur toutes les communes avoisinantes, la population envisageant de construire une école. (Certains enfants font actuellement parfois 7 à 8 kilomètres à pieds pour se rendre à l'école.)

7. Partenaires.
a. Société civile.
La collaboration du même technicien agricole et du même agronome sera reconduite. Ils sont tous deux membres du comité qui a géré le projet pilote avec brio, et possèdent un lopin de terre faisant partie du projet.
Ministère de l'Agriculture. Une demande de participation financière est envisagée. Le projet sera déposé auprès de ce Ministère pour l'expansion du projet. Le Ministère de l'Agriculture d'Haïti montre un intérêt tout particulier pour l'agriculture. Mais les moyens sont faibles vu le nombre de problèmes à résoudre dans le pays, et les instabilités dans tous les secteurs.
Collaboration technique du MPP envisagée avec des échanges. (Mouvement des paysans de Papaye).
Direction départementale de l'agriculture.
Mairie de Hinche.
Coopération Française. (Conseiller auprès du Ministère de l'Agriculture)
b. Partenaires internationaux.
Apport de compétences techniques d'associations internationales, implantées sur le terrain et capables d'apporter une aide technique ont été contactées : l'Association Interaides est spécialiste des puits et de l'irrigation et a beaucoup travaillé en République Dominicaine et à Haïti. Mais son aide se limite à des conseils.
Les forages sont effectués par des spécialistes possédant tout le matériel. Ce sont théoriquement des associations humanitaires, mais en fait elles fonctionnent toutes comme des entreprises privées.
Il ne nous a pas été possible, lors du premier forage, de trouver une vraie association, pratiquant des tarifs moindres, pour aider les petits paysans. Cependant, l'entreprise choisie a été très efficace et a respecté à la lettre le contrat.(Elle garantit l'eau, et s'engage à un autre forage si le premier ne donne pas de résultats ; Mais le projet pilote nous donne la certitude de trouver de l'eau.

8. Objectifs

a. Objectifs généraux.

¤ Appui à l'approvisionnement en eau potable et aide à la sécurité alimentaire. (Avec conséquences sur le niveau de vie, sur la scolarisation et la santé)
Forage. Mise en valeur des terres. Irrigation. Pépinière. Reboisement. Formation.
b. Objectifs spécifiques.
Permettre à un groupement de petits agriculteurs, propriétaires de leurs terres, de mettre en valeur environ 10 hectares supplémentaires de terre non cultivées, en créant un système d'irrigation avec les objectifs suivants. 50 hectares à terme, au moins.
¤ Réaliser un forage permettant une distribution régulière d'eau potable. (Pompe immergée : 3600
litres/heure)
¤ Puisez l'eau, abondante, dans les nappes phréatiques profondes pour irriguer en saison sèche. (6 forages à la fin du projet total)
¤ Développer les cultures vivrières, (pépinière et terres partagées et cultivées en coopérative) le
reboisement en arbres fruitiers, haies et arbres forestiers. Pépinière pédagogique.
¤ Permettre d'assurer les récoltes en cas de décalage des arrivées de pluies (retard ou avance)
- Par l'irrigation, par la récupération des eaux pluviales. (bassins avec récupération d'eau)
- La création de réseaux d'irrigation, des forages aux bassins, des bassins jusqu'aux réserves (
drums) dispersées sur toute les terres cultivées. Acquisition de pompes.
Par l'emploi d'un motoculteur, (projet total) permettant la mise en valeur rapide et efficace des terres. (Les moyens archaïques utilisés générant souvent des retards dramatiques qui hypothèquent les récoltes.)
¤ Aider les agriculteurs à atteindre une autonomie de subsistance, et à vivre du fruit de leur
travail. Mise en commun des outils. Mise en commun de la commercialisation. Formation.
¤ Aider à des actions qui conjuguent l'amélioration des rendements et la préservation des terres en
se rapprochant d'une agriculture biologique. (Avec l'assistance d'un agronome). Plantation
d'arbres fruitiers, de haies. Aider à l'emploi raisonné des intrants extérieurs. Formation.
¤ Permettre aux bénéficiaires de devenir acteurs du développement en transmettant leur expérience
et en partageant le matériel avec des comités de paysans, non inscrits au programme.
¤ Aider les familles à assumer seules la scolarisation des enfants et la santé, grâce à une élévation
du niveau de vie. ( Construction d'une école prévue à terme dans le secteur)
¤ Aider les agriculteurs à atteindre un niveau de représentation dans la société civile, à travers une
organisation représentative.

9. Activités. Seconde tranche.

9.1. Activités en fonction des objectifs.
Les activités se déroulent sur deux années : 2014-2015.
Année 1 :
¤ Préalable : Questionnaire d'enquête : Comité, élection, organisation, statuts, partage des
devoirs et droits, partage du travail. Explication, présentation du travail à réaliser en fonction des
objectifs à atteindre. Conditions du travail professionnel et volontaire. Implication des
bénéficiaires dans le projet.(ADPSL, comme comité de supervision local)
¤ Contrats avec ADPSL et Enfants-Soleil Haïti ( AESH)
¤ Etude du terrain. Emplacement stratégique du forage. (Assistance technique) Choix de l'entreprise et contrat.(Même entreprise que pour le projet pilote) Choix du matériel.
a) Activités après financement.
¤ Rôle des intervenants bénéficiaires et réflexion sur l'animation des groupes de travailleurs
volontaires, des responsables du projet et de son suivi. Bénévolat et aides.
Contrat nourriture et déplacements, défraiements.
Réflexion sur la sécurité durant les travaux. Cahier de chantier.
Ouverture d'un compte pour le sous-comité responsable de la second tranche comité, spécifique au projet. Gestion de ce compte.
Détermination des responsabilités. Formation.
¤ Forage profond et achat et installation d'une pompe immergée électrique, acquisition d'une génératrice électrique pour alimenter la pompe, des outils.
Construction de l'infrastructure extérieure du forage (protection, sécurisation).
¤ Création de points d'eau potable pour les habitants du secteur. Mise en place du système de distribution. (Détermination collective du prix de l'eau, pour assurer l'achat du carburant et défrayer le responsable de la distribution. Système de cartes)
¤ Création de la pépinière. Clôture. Formation.
¤ Travaux de mise en place d'une structure d'irrigation des terres. (10 hectares).
¤ Mise en valeur des terres.(Labour) Location d'un tracteur pour le premier labourage. Cultures vivrières et plantation d'arbres fruitiers et forestiers.
¤ Fabrication de fosses à compost. (bénévolat) Techniques de compostage.
¤ Organisation. : mutualisation, gestion.(poursuite de la formation)
¤ Construction d'un bassin de réserve d'eau avec système de récupération des eaux de pluies.
¤ Construction d'un petit local sécurisé pour les outils et le générateur électrique.
¤ Création de la pépinière. Formation par groupes. Participation collective.
¤ Etat des lieux et réflexion sur l'organisation, le rôle des participants. (Prise en compte du genre)

Année 2 :
Gestion sur un modèle coopératif. Bilan 1.
¤ Formation à l'agriculture. Greffes, compost, fabrication de Médium (engrais naturel) etc.
¤ Mise en place d'un règlement d'utilisation collective des moyens avec le comité local de
gestion du projet.
¤ Gestion des cultures, de la pépinière et des diverses activités.(arbres rares pour l'arboretum)
Gestion de l'environnement (haies et reboisement. Clôtures éventuellement.)
Mise en place de la commercialisation.(ventes collectives)
¤ Réalisation de la phase « arboretum » de la pépinière.
¤ Plantations d'arbres fruitiers et haies. Plantation de haies de vétiver pour préservation de l'eau.
Plantation Moringa.
¤ Elaboration d'un système de gestion et de bilan. (Création d'un compte de réserve pour
réparations, entretien, carburants, intrants etc). Gestion et premier bilan du projet : technique et
financier.
¤ Formation à la gestion (utilisation d'un ordinateur).

9.2. Calendrier des activités de mise en place du projet seconde tranche.
Projet prévu sur deux années. 2014.2015.
L'essentiel des réalisations (eau, aménagement des terres, constructions) devrait être faits la première année. La formation se poursuit sur les deux années.
Le travail de défrichement, labour et viabilisation pour les cultures vivrières sera progressif et devra tenir compte de la saison. Impossible de labourer en pleine saison sèche, la terre est dure comme du béton. Le labourage se fait dès les premières pluies. (Avril ou mai) Le suivi se prolongera bien au-delà de l'année de mis en place du projet, sur les années qui suivent. De nouvelles terres seront sans doute disponibles : des propriétaires de terres contiguës, qui ne sont pas intégrés au projet, pourront céder durant 5 ans une partie des terres dont ils disposent, contre l'irrigation de l'autre partie. Suivant ces possibilités, l'irrigation sera donc aussi progressive suivant les propositions.
Le bassin de retenue d'eau ne pourra pas irriguer des terres situées en dehors de la zone projet par simple gravitation. L'association fournira une pompe. Mais les conditions d'expansion ne pourront être mises en route qu'à la fin du projet de deux ans.

9.3. Méthodes de suivi et d'évaluation.
¤ La fédération Internationale Enfants Soleil est responsable du projet. (Gérard Renard, secrétaire général, chef de projet)
Deux ou trois séjours de deux mois sur place d'un membre de l'association Internationale est prévu : visite de terrain pour la mise en place du projet, un autre à mi-parcours pour le suivi, avec bilan sur la gestion. Les voyages pourront être groupés avec ceux d'autres projets.

¤ L'association Enfants soleil Haïti supervise le projet sur le terrain. Voyages et séjours sur place.
¤ Le responsable Enfants Soleil Haïti (AESH) de ce projet est le Docteur Ostene Joseph. Coordinateur de l'Association Enfants Soleil Haïti, depuis 12 ans. Voyages réguliers et séjours sur place depuis Port au Prince.
¤ Les partenaires de terrain, responsables des bénéficiaires, sont les représentants de l'Association pour le développement des paysans de Savane Laboue ( ADPSL) Ils gèrent le projet sous la surveillance d'Enfants-Soleil Haïti.

Evaluation :
¤ Un rapport mensuel est envoyé par internet à l'Association Enfants Soleil Internationale sur le déroulement des travaux. Des communications chaque semaine font état du déroulement. Les bénéficiaires sont associés à ce rapport et communiquent par l'intermédiaire du responsable terrain.(ADPSL) qui dispose d'un ordinateur ( depuis le projet pilote).
¤ Un cahier de bilan et un cahier de comptes sont tenus par les bénéficiaires informant
* Du nombre de familles impliquées dans le projet au fur et à mesure.
* Du degré d'implication des bénéficiaires. Personnes impliquées directement et indirectement.
Nombre d'heures de travail bénévole. Responsabilités.
* Des travaux de forage et de la mise en place de la distribution d'eau.
* Des superficies des parcelles viabilisées. Du déroulement des mises en culture.
* De l'utilisation des fonds (avec factures et bilan)
* Le respect du contrat pour les forages, et l'installation des pompes à bras.
* De la gestion, de l'utilisation du matériel mis à disposition. ( Suivant le système mis en place)
Pompes , tracteur, outils divers.
* De chaque phase de la réalisation. (Forages. Bassins. Infrastructures d'irrigation. Compost etc.)
* Du respect du contrat entre l'agronome et l'ADPSL.
* Des mises en valeurs des terrains. ( Labourages. Préparation des terres. Ensemencements.
Plantations. Haies.)
* Des récoltes effectives comparées aux attentes.
* Des conséquences du projet sur la vie quotidienne des bénéficiaires. ( Revenus effectifs et
espérés, par rapport aux attentes.)
* Des progrès concernant la scolarisation et la santé.
* Des progrès concernant la vie Quotidienne.
* Du respect des contrats signés entre l'Association Internationale, l'Association Enfants-Soleil
Haïti et les bénéficiaires ( ADPSL), stipulant les engagements réciproques.
* Des constatations et évaluations des bénéficiaires.

10. Moyens humains et matériels. (Ressources affectées au projet)

10.1. Ressources humaines.
¤ Supervision et responsabilité de l'association Enfants-Soleil Haïti.
¤ Participation des bénéficiaires aux travaux, mis en commun, d'aménagement du site.
¤ Participation d'un agronome.
¤ Participation d'une entreprise dirigeant les travaux de forage et maçonnage.
¤ Technicien agricole. Ingénieur agronome.
Il n'est pas possible de demander aux bénéficiaires un bénévolat intégral. Ils vivent très largement en dessous du seuil de pauvreté et doivent nourrir leur famille. Un dédommagement est prévu, le plus souvent sous forme de repas, et avec un somme d'argent pour l'aide à la mise en place des infrastructures.
Les responsables formation sont rémunérés contractuellement. C'est un travail à plein temps.
10.2.
Ressources matérielles.
Pompes. (Achat génératrice et pompe immergée)
Acquisition des matériels et matériaux nécessaires pour le forage et bassin et l'adduction d'eau. PVC. (Une partie des outils sera réutilisée)
Acquisition d'un second ordinateur portable pour faciliter la gestion et la communication.(Fonds propres)

Conclusion.
Facteurs de réussite.
L'Association Enfants-Soleil internationale a acquis une certaine expérience en 16 ans de travail sur le terrain. Ce projet est important, par ses prolongements possibles et les responsabilités qu'il donne à l'Association Enfants Soleil Haïti et au groupement des paysans de Savane Laboue. Il permet d'impliquer les responsables locaux et les bénéficiaires, seul moyen de leur permettre d'atteindre une autonomie à court terme.
L'acquisition de compétences et matériel par le comité des paysans et l'acquisition d'une expérience fera d'eux des acteurs du développement :
¤ Ils pourront, grâce au prêt du matériel, ou d'un système de service, (location à prix raisonnables du matériel) en même temps alimenter un compte permettant d'effectuer des réparations ou entretien du matériel pour leur propre comité, et permettre à d'autres comités (petits paysans du secteur) de s'organiser et de réaliser un projet de développement de cultures vivrières et d'irrigation.
¤ Ils pourront en outre transférer leur expérience.
Le budget est important, mais c'est en plus de sa condition de sa réussite, un investissement sur l'avenir : la mise en valeur de terres ne peut se faire sans outils appropriés.
Forages. La même entreprise sera sollicités : son rapport qualité prisx est le meilleur de toutes celles qui ont été consultées
Le groupement « Association de développement des paysans de Savanne Laboue ( ADPSL) nous a donné, par sa cohésion, ses compétences et sa volonté de s'impliquer, la certitude que tout sera fait, du côté des bénéficiaires, pour mener à bien ce projet qui conditionne leur survie en tant que paysans désireux de changer eux-mêmes leur vie.
Le capital humain est exceptionnel et représente une garantie de réussite.