Multinationales

Une multinationale c’est une entreprise qui a des succursales ou des firmes qu’elle contrôle dans plusieurs pays.

Un collectif Attac dans le livre «  Enquête au cœur de multinationales » rapporte la définition que donne Percy Barnevik (ancien PDG de ABB)  de la mondialisation pour une de ces firmes transnationales: « Je définirai la mondialisation comme la liberté pour mon groupe, d’investir où il veut, le temps qu’il veut, pour produire ce qu’il veut, en s’approvisionnant et en vendant où il veut, et en ayant à supporter le moins de contraintes possible en matière de droit du travail et de conventions sociales » et Attac commente : « […] Toute la liberté pour les firmes et toutes les charges pour les états à qui elles font la bonté de leur permettre de les accueillir en exigeant de limiter au maximum les taxes et réglementations, car sinon, elles partent ailleurs »

Cette réalité a cours plus que jamais dans le monde, malgré les catastrophes qu’elle a engendrées.

Si elle a permis effectivement d’augmenter la production mondiale, elle n’a en rien fait diminuer les inégalités, bien au contraire, elle les a creusées. Les PDG des multinationales se partagent des millions de dollars d’appointements sous diverses formes ( salaires, stock options, dividendes des actions…parfois plusieurs centaines de milliers de fois le salaire d’un ouvrier employé dans un pays sous-traitant par leur firme.

Les 100 plus importantes avec leurs revenus et leurs bénéfices. (Source Global 500)

Exploiter partout où elles existent les richesses naturelles : minerais, charbon, pétrole, gaz, forêts, terres, richesses de la mer…

Faire fabriquer là où la main d’oeuvre est au meilleur marché et où les contraintes sociales et le droit du travail sont bafoués le plus aisément. S’affranchir des frontières douanières, pour prendre, produire et vendre le plus facilement. S’approprier les avancées technologiques, et les savoirs en puisant aussi bien dans les laboratoires privés que publics. Dévorer les petits s’ils disposent de technologies intéressantes. Acquérir si possible des monopoles d’exploitation (Ex. Systèmes d’exploitation des ordinateurs pour Microsoft).

Maîtriser le plus possible de moyens de communication et trouver des capitaux sur les marchés financiers. Internaliser ( s’approprier) tous les résultats des activités humaines et externaliser les coûts sociaux , c’est dire laisser les collectivités payer les conséquences de leur production (licenciements, déchets, pollutions, accidents)

Impératifs qui se traduisent bien souvent par un certain cynisme ( proposer à des salariés licenciés un poste en Roumanie à 100 €/ mois, pour essayer d’éviter de payer des indemnités, ) laisser des sites pollués aux bons soins des municipalités, délocaliser des succursales qui font des bénéfices, ) mépris de l’environnement au profit des bénéfices (pillages des richesses naturelles, dégazages sauvages…)

Augmenter sa puissance par des fusion, associations, restructurations.

Les grands distributeurs :

 Auchan, c’est aussi :

Atac, Boulanger, Décathlon, Flunch, Kiabi, Leroy-Merlin…

Carrefour Promodès , c’est aussi :

Champion, Continent, Ed, l’Epicier, Picard Surgelés, Promocash, Shopi, 8 à huit…

Intermarché, c’est aussi :

Bistrot du Marché, CDM, Bricomarché, Ecomarché, Logimarché, Procomarché, relais des Mousquetaires, restaumarché, Stationmarché, vêtimarché…

Leclerc c’est aussi :

Système U, Hyper U, Marché U, Super U, Centrale d’achat commune appelée Lucie.

La puissance de ces firmes de distribution met les fabricants à leur merci. Ils doivent payer (pour être référencés)

Attac donne l’exemple suivant : Le fournisseur d’une gamme de 5 tablettes de chocolat devra débourser une somme de 1,8 millions d’Euros pour être distribué par une enseigne regroupant 1500 supermarchés et 200 Hyper…il lui faudra aussi prendre en charge certains travaux de rénovation des bâtiments et les campagnes publicitaires pour ces produits.

Mais aussi, ajoute Attac, payer la publicité ciblée du distributeur, et accepter d’être payé 90 jours après les ventes. Avec les énormes capitaux dont ils disposent, ces distributeurs agissent comme des financiers.

Les grands groupes de presse ne sont pas en reste :

Havas Vivendi c’est aussi :

Canal plus, Six magazines dont courrier International, l’Expansion, La Vie Française, l’Express, environ 2à maisons d’Edition, (dont 10/18) Bordas, Dunod-Dalloz,Fleuve Noir, Laffont, Nathan, La Découverte, Larousse, Plon, Pocket, Le Robert, Syros etc.

Hachette Lagardère c’est aussi :

Europe1, Canal J, MCM, RFM,

10 chaînes thématiques, 17 Sociétés de Production, 34% de Canal Satellite…18 radios à l’étranger…Journaux : Le Provençal, Le soir, Nice Matin, Var Matin, Le Méridional, France Dimanche, Le Journal du dimanche, l’Echo Républicain, Auto-Moto, Elle, L’événement du Jeudi, Paris scope, Paris Match, Première, Editeurs : fayard, Grasset, e Guide du Routard, Hatier, Calmann Lévy, Jean Claude Lattès etc…Avec EADS, Lagardère est aussi  dans: Aérospaciale, Matra, Daimler benz, Eurofighter, Ariane, Airbus, Eurocopter etc…

Un exemple de la puissance médiatique des multinationales : Les 20 et 21 juin 1998 à Paris a eu lieu « La Conférence des citoyens ». Quatorze citoyens constituant un échantillon représentatif des citoyens français, ont débattu avec des spécialistes favorables ou hostiles aux OGM qu’ils avaient choisis sur l’utilisation de ces organismes génétiquement modifiés. Cet événement a été assez largement médiatisé et s’est conclu par une demande de moratoire. Durant cette période, Monsanto, la plus importante multinationale agroalimentaire a entammé une campagne de presse pour les OGM, dans les journaux aux plus gros tirages. Budget officiel : 10 à 15 millions de francs de l’époque ( 2,2 millions d’€)

On peut juger de la dépendance économique des médias par rapport aux multinationales, qui sont d’importants annonceurs. Comment imaginer qu’au cours des déterminations de programmes, les responsables de ces organes de presse n’envisagent pas les réactions de leurs fidèles clients au sujet de leur publications ? Grâce à leur budget publicitaire, ces firmes ont un réel pouvoir sur les médias…quand ce ne sont pas eux qui en sont actionnaires. (Vivendi a dépensé 60 millions d’€ pour développer son image en 1998. ( C’est le RMI de 38000 personnes pendant un an)